化验室组织与管理(第二章化验室的组织管理)

化验室组织与管理(第二章化验室的组织管理)

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1、*企业经营管理1第二章化验室的组织管理组织与管理的理论基础化验室人员配备化验室的组织结构化验室人员的组织管理化验室管理方法案例联想集团的组织成长联想集团始创于1984年11月,1995年年底已发展成拥有12亿元资产,3000名员工。20余家国内分公司和子公司、香港联想股份有限公司和27个海外分支机构及600多个经销服务网点。1995年集团销售收入达67亿元人民币,中国500强中排名56位,中国电子百家企业第4位。董事会领导下的总裁负责制,下设14个事业部和12个职能部门。案例联想集团的组织成长借船出海1988年,联想汉卡初步成功,联想继续发展的条件有了很大的改善。经过大量调研分析,决定将

2、市场定位于电脑板卡的开发和制造。政策性困难和“瞎子背瘸子”。与美国AST公司合作。树立了良好的企业形象。案例联想集团的组织成长组织转型规范化管理,统一指挥,集中作战。到1994年下半年,联想集团步入新的发展阶段,资产逾10亿元。第一节组织与管理的理论基础管理管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。动态性科学性艺术性创造性经济性组织组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。组织管理把成员组合起来,以有效地实现组织既定目标过程。*企业经营

3、管理6第一节组织与管理的理论基础化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排,发挥其最大的效能。根据化验室所承担的任务,结合专业结构、职称、年龄等综合考虑,合理搭配。高级、中级、初级,老、中、青合理配置第二节化验室人员配备第二节化验室人员配备化验室人员的资格和要求化验室人员的基本条件具有必要的文化素质具备适应职业要求的思想素质掌握化验检测业务的必要知识和操作技能具备适应化验职业工作的身体条件第二节化验室人员配备化验管理人员的要求具有从事管理工作的必要的思想素质熟悉化验检测和管理业务具有积极进取的敬业精神第二节化验室人员配备化验室人员构成专业结构能级结构

4、年龄结构人数高级、老专家中级、中年初级、青年在工业生产中,化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗,构成一个三级检验体系。1、中心化验室:是企业产品质量检验的核心化验室,具有强大的人力资源和丰富的物力资源。中心化验室一般由许多专业室如标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、技术室、设备室、档案室等共同构成。第三节化验室的组织结构2、中控(车间)化验室:是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量,以便随时掌握产品质量变化情况,保证工艺正常进行,确保产品质量达到标准要求。3、化验室组织机构:根据企业规模,可有多种形式。第三节化验室的

5、组织结构第三节化验室的组织结构一、化验室系统与职能(一)化验室的系统职能1、中心试验室①核心职能②指导职能③监督职能④其它职能⑤服务职能2、车间化验室3、班组、岗位化验岗第三节化验室的组织结构(二)实现化验室职能的基本条件1、要有足够的实验场所。2、要有各职业的人员3、实验检测仪器4、科学管理返回实现化验室组织目标,必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据,有效地进行人员配置、仪器设备配置,明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。第三节化验室的组织结构人员组织药品设备仪器建筑分析天平常用玻璃仪器常用检测仪器一、资源:泛指社会财富的源泉

6、。主要包含两类:人力资源(人力的数量和质量)和物力资源(仪器、设备、设施等)。1、化验室的规模:化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划,应从实际出发,统筹规划,合理设置,与需求相适应。第三节化验室的组织结构2、化验室的人员配置:化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排,发挥其最大的效能。(1)化验室人员的构成:根据化验室所承担的任务,结合专业结构、职称、年龄等综合考虑,合理搭配。高级、中级、初级,老、中、青合理配置第三节化验室的组织结构第三节化验室的组织结构二、化验系统的组织结构1、集中职能领导的组织结构2、分散职能领导的组织结构3、化验室

7、系统结构的比较和讨论质检科或中心化验室检验责任工程师:XXX办公室主任:XX溶液室主任:XXX计量室主任:XXX技术室主任:XX环境室主任:XX样品室主任:XXX第一车间化验室主任:XX第二车间化验室主任:XXX第三车间化验室主任:XXX图2-1化验室组织机构图化验室的地位与权力范围:1、化验室的地位:做为企业产品的质检机构,化验室具有法律地位。在检验工作中,中心化验室应具有独立开展业务的权力,不受任何行政干预,在组织机构、管理制度

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