亨哈教育如何打造团队执行力 2.ppt

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1、如何打造团队执行力于宏伟一、态度1、努力做事只能把事情做对！用心做事情才能把事情做好！2、不要小看自己的工作，每一件小事都值得我们做好！3、魔鬼藏于细节中！二、机制1、竞争机制（能者上、平者让、庸者下）2、监督机制（领导者=监督者+检查者）（执行力=制度+表格+监督+检查）3、淘汰机制如果你不淘汰弱者，弱者会淘汰强者！三、管理者为什么累？1、自我行动力太强2、缺乏成长企业所有问题，只有一个问题——管理者学习力不够！比学习更重要的事情：跟什么人学习！未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争！3、不授权4、接受反授权5、插手已授权人，是企业竞争制胜的第一资本！学习力

2、，未来唯一持久的竞争力！学习是投资，而不是消费！四、请给我结果执行力=不折不扣的拿到结果完成任务不等于拿到结果，拿到结果一定完成任务！拿到结果六要素员工不会做你希望的事情，但他会做你要检查的事情！措施是非常重要的环节，永远不要下降既定的目标，一定要增加完成目标的措施！检查是整个执行过程中最关键、最核心的部分！你要强调什么，就去检查什么！你不检查，就是不重要！下属说不会怎么办？练！！！只有完美的练习，才有完美的结果！教练A、说过了，盯！B、不会，练！C、不可能，逼！分阶段，分项目逼！做的不好，加以改进做得好，给予鼓励重复，成为习惯！说给他听做给他看让他自己做奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊！

3、奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。奖要自下而上，罚要自上而下！要想执行有力，必须措施有力，要想措施有力,必须检查有力，要想检查有力，必须奖惩有力！一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！