峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案.ppt

《峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设流程汇编2009年2月11日流程体系模块NO.名称管理支持体系（一）人力资源1年度人力资源需求计划2人力资源配置流程3内部竞聘管理流程4劳务工招聘管理流程5劳务工试岗期管理流程6新员工入职培训流程7员工培训管理流程8考核分配方案制定流程9部门月度考核分配流程10员工月度考核分配流程11员工绩效改进管理流程12工资发放流程13工资固定部分调整流程14员工内部调配流程运作管理体系流程目录（共四大模块32个流程）流程体系模块NO.名称生产管理体系（二）生产管理1年度生产计划制定流程2生产计划管理流程3生产工艺装备管理流程4生产碎片管理流程5设备异常管

2、理流程6设备点检管理流程7设备备品备件管理流程8设备预检预修及易损件更换管理流程9设备异常联络图10质量异常联络图11辅助设施及物料短缺异常联络图（三）技术质量管理1质量检验流程2计量工具管理流程3销售合同工艺及检验参数管理流程（四）采购管理1非招标性物资采购流程2供应商考评流程3采购订单流程4采购招标流程目录相关流程人力资源方面生产管理方面质量技术方面采购方面1-年度人力资源需求计划流程下属各部门综合管理部峨半厂、所光伏事业部根据年度发展规划，启动人力资源需求计划根据目前人才状况，预估年度岗位空缺情况编写人力需求计划，拟定需求结构及数量审核部门领导否汇总，编制事业部年度人力资源需

3、求计划正式员工与劳务员工需求比例分析内外部人力资源供求市场分析人力资源费用预算编制正式工需求计划与劳务工招聘计划是人事员审核总经理是否结束开始审核人力资源处是审批主管厂、所长否否是2-光伏事业部人力资源配置流程光伏事业部峨半厂、所内部竞聘定岗定编提出用人需求选拔及人才测评测评委员会发布用人条件人才交流是否符合需求否签订上岗协议，上岗是人数是否满足正常生产是劳务用工招聘否不能胜任岗位要求或有其他异常表现员工试岗考试、考核仍不合格结束调剂或回原单位3-内部竞聘管理流程各部门光伏事业部人力资源处峨半厂、所确定定岗定编方案人事组长提出竞聘岗位人事组长厂、所领导审核处长审批否否是是公示竞聘岗

4、位竞聘须知自愿报名竞聘员工应聘资格审核员工测评测评委员会测评委员会回原岗位签订上岗协议通过未通过开始结束4-劳务工招聘管理流程东汽峨半厂、所光伏事业部综合管理部光伏事业部领导开始提出劳务用工需求人力资源处劳务公司用工部门审批备案是汇总需求发布用人要求信息提供候选人员组织面试考核合格者体检，办理派遣手续劳动合同、人事档案人员接收上岗协议上岗试工同人事组、劳务公司上岗通知单否总经理结束5-劳务工试岗期管理流程光伏事业部综合管理部开始总经理用工部门审核否是入职培训人员分配制定试岗期计划安排试岗，月度评价沟通与反馈试岗期满人事员试岗考核与鉴定，申请定岗定岗申请审核是审批是否否调剂使用或辞退

5、定岗结束6-新员工入职培训管理流程编制新员工培训计划光伏事业部用人部门总经理开始组织培训否综合管理部审核统计人数，确定培训内容人事员人事员厂所简介/组织架构/厂所制度/岗位技能/安全知识审批否是是培训效果评估培训成绩单员工试岗结束7-员工培训管理流程提出培训申请光伏事业部人力资源处开始培训备案否审核根据培训计划，确定培训内容受训员工审批否是是培训实施培训报告改进提高峨半厂所综合管理部参训部门部门领导培训备案外出培训培训申请单部长培训效果评估并反馈人事员结束8-考核分配方案制定流程光伏事业部企管办综合管理部制定对事业部年度考核方案光伏事业部年度考核方案核算单晶、硅片奖金单价东汽峨半厂

6、、所设定各部门部门系数提取各部门KPI指标制定对各部门年度考核方案方案审批制定各部门内部考核方案下属各部门总经理办公会部门考核方案备案否是各部门年度考核方案年度各部门内部考核方案结束开始9-部门月度考核分配流程计算单晶、硅片班奖金数额光伏事业部下属各部门总经理综合管理部实施各部门月度绩效考核审核否员工月度考核分配制定本部门工资发放方案否审批是计算各部门奖金分配金额绩效改进意见提供绩效考核数据信息测算部门月度奖金总额月度绩效奖金发放方案峨半厂、所是部门领导审核是否企管办人力资源处开始核算固定部分工资总额核算奖金总额结束10-员工月度考核分配流程计算员工奖金分配金额光伏事业部员工综合管

7、理部人事组审批结果汇总，制作员工工资表根据内部方案，对员工评价绩效改进意见汇总本部门考勤信息月度绩效奖金发放方案提报考核信息资料员工直接上级部门领导开始组织部门内考核分配汇总本部门奖金分配表是否绩效反馈与改进结束11-员工绩效改进流程公布员工绩效考核结果光伏事业部员工综合管理部人事组检查总结与员工沟通绩效改进意见开始制定绩效改进措施合格不合格实施改进结果归档部门领导抽查改进情况，及时沟通绩效改进措施结束12-工资发放流程汇总工资调整信息光伏事业部厂、所领导开始否审核汇