峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案

《峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案2009年2月9日目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核总厂对光伏：企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标；光伏对部门：综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式；部门对班组：部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性；班组对个人：班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核

2、分配权，有利于提高班组凝聚力。厂、所对光伏光伏对部门部门对班组班组对个人2、月度绩效指标的考核合理确定部门的KPI指标，体现部门工作的重点；增加对工作过程的0>绩效管理，促使各部门提高工作水平。1、绩效奖金的分配合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用；合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜；目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核各部门综合管理部（

3、组织实施）部门的考核关系：综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。考核周期：月度总经理（监督审核）为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式技术质量部硅片制造车间综合管理部生产管理组设备维修车间单晶制造车间制造车间职能部门光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分

4、配职能部门：奖金=（95%奖金总额-制造车间奖金）××k注：1、k为考核调整系数；2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。制造车间考核分配光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施；单晶制造车间与硅片制造车间：奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖注：1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%；2、安全奖维持厂、所现行办法不变；部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数

5、，并结合编制得出部门系数1、以单晶、硅片班组系数为1；2、组长比该组最高系数班长多0.1，班长比该班最高系数人员多0.1;3、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多0.1；岗位系数设定的规则设定结果部门系数比例11.67%40.55生产管理组30.04%104.4单晶制造车间8.81%30.6设备维修车间38.40%133.45硅片制造车间9.61%33.4技术质量部100.00%347.5合计1.47%5.1综合管理部所占比例部门系数部门别部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI

6、关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：（1）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（KPI），设定各因素所占比重。示意20%根据设备维修改造计划，按计划完成设备的维修、改造月度设备维修、改造计划完成情况350%设备保养完好，实际设备运转率要高于设备运转率考核基准（考核基准根据不同设备测算）月度设备运转率1得分计算公式20%所占比重部门工作计划完成情况4保证设备故障及时排除，保障正常生产，以影响生产不超过4小时为基数月度设备故障维修及时率2信息来源指标描述考核周期考核指

7、标名称序号设备维修车间绩效考核指标部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标的得分计算公式。（3）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根据完成情况得分。示意设备维修车间绩效考核指标工作3工作2工作1根据进度、完成质量是否达到要求，判定为优秀，21-30分；合格，16-20分；需改进，0-15分；20%根据月度工作重点，在上月月底制定工作计划目标及权重月度部门工作计划完成情况4设备维修车间比计划延期1天，扣1分，扣完为止20

8、%根据设备维修改造计划，按计划完成设备的维修、改造月度设备维修、改造计划完成情况3制造车间每低于1%，扣2分，扣完为止40%设备保养完好，实际设备运转率要高于设备运转率考核基准（考核基准根据不同设备测算）月度设备运转率1得分每延迟4小时扣2分计算公式20%所占比重生产管理组保证设备故障及时排除，保障正常生产，以影响生产不超过4小时为基数月度设备故障维修及时率2信息来源指标描述考核周期考核指标名称序号奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调