制度对财富生产的作用.doc

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1、制度对财富生产的作用　　制度化在生产管理中的作用　　俗话说："没有规矩，不成方圆"，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对于公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。　　对于制度化,不追求复杂,也不要追求形式,而是要讲究实用；不追求完美,但是要有效益。制度制定出来之后，还要对员工进行一定的培训，让全体员工得到一致认识,才能够让制度深入人心，也才能够让制度具体执行起来。只有执行、落实到实处的制度才是企业的宝贵财富，否则只能作为一纸空文，不

2、能产生良好的效果。就像货币只有流通起来才能够发挥它的作用一样，否则你既使有再多的金钱，那样也不能够给你带来实质的增值和享受。制度化管理可以保证工作秩序。生产工作中的无序状态，需要各个部门、全体员工的共同努力。但在实际工作中，每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此，很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况，不自觉地做出不当或有损整体利益的事情，甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题，就要建立健全和完善的制度，并且按照制度严格执行。　　制度化管理能够有力保障工作质量。比如现在的产品验收，生产车间与质检部门必须共同参与、共同监督，严格

3、按照公司制定的相关质量验收制度执行，这样不仅保证了产品质量，更有利于生产稳定，提高效益。　　碳化车间：张凡　　生产管理制度　　第一章生产计划管理　　第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。　　第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。　　第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。　　第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。　　1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。　　2．领料单（发料单）给仓库领料。　　第五条由每组每日报来日报

4、表，了解实际生产进度，适时追查、督促。　　第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产　　的厂长，予以调整工作。　　第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的　　问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。　　第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与　　预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。　　第二章生产过程组织制度　　第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。　　1．生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备　　的准备与产前检查。　　第三章半成

5、品与在制品管理制度　　第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。　　第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。　　第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。　　A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。　　B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。　　C类：即，待转出本单位的物品。　　D类：处理类。　　2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。　　第十条根据工艺流程和生产进

6、度计划表安排各部门的生产，并控制进度。　　第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头　　脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包　　装　　第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行　　性、协调性和适应性。　　第四章班组岗位制度　　第十七条每天组长工作须做到：　　1．上班前：　　提前5-10分入车间。　　先检查环境卫生。　　当日生产备料情况。　　当日生产再确定。　　设备的使用状况检查。　　2．上班后：　　确认无临时请假人员。

7、　　缺勤人员的补充。　　新进工人的技术指导。　　借进、借出人员的安置。　　3．上班中：　　检视机器，工具是否正常使用及保养。　　作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。　　查看每位下属的工作有无依照标准作业。　　制程中，确认产品质量。　　品检员不良品查看，并追踪原因改善。　　有无产品堆积情况应予即时处理。　　有无人员工作情绪不稳定应予协助。　　随时准备4小时之内生产。　　生产环境随时保持流畅。　　报表、图表查看。　　4．下班前　　上级指示及下属反应之问题应当日处理。　　次日工作预作准备。　　应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。　　下

8、班前检视部门内工作环境及