合伙人制度最新版.doc

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1、合伙人制度第一款总则第一条为保证凌思咨询的运作效率、环境敏感、保持创新和自组织，制定本制度；第二条凌思咨询是知识型的企业，与高级合伙人合作，以下简称合伙人，每个合伙人都是企业人，自主负责项目和项目团队的管理，凌思咨询公司承担法律、财务风险和项目综合管理，凌思咨询与客户方项目团队组成项目变更控制委员会，负责项目重大变更管理，合伙人必须遵守凌思咨询的有关项目管理流程。第三条凌思咨询与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用凌思咨询的知识库，但必须遵守版权声明的所有条款；凌思咨询授权合伙人代表公司签订咨询服务合同；签订人是该项目的项目经理。合伙人不承担

2、凌思咨询法人在企业经营方面的损益责任。第二款利益分配第四条每一项目的收益应该在扣除成本以后，由凌思咨询和合伙人共同参与利润分割。合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本和其他成本以后的所得。第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。同时分担可能发生的财务、法律风险的补偿费用，这部分根据项目情况收费区间暂定为10或20个百分点，20个百分点的项目是凌思咨询通过营销和投标争取的项目。第七条其他成本指：各种按项目计算的应交纳的税费，但不包括公司所得税第八条合伙

3、人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线，最好实行双方均同意的日费。如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向凌思咨询提出借款，用作上述支付，借款超过一年必须还本付息，利息以同期银行贷款利息计算。如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积，资本公积的所有权归合伙人，任何人包括凌思咨询无权使用和支配。第九条咨询项目团队可以从凌思咨询注册的合伙人中自由选择，也可以临时由合伙人咨询雇用，属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同凌思咨询是一种委托管理关系。其人事关系原

4、则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。第三款凌思咨询与合伙人权利和义务第十条凌思咨询是法人，是凌思咨询民事行为的责任主体。合伙人的行为在有关法律和凌思咨询相关流程和本制度规定的框架下进行，并向凌思咨询法人代表负责。第十一条凌思咨询确定的合伙制是一种合作的尝试，并不改变凌思咨询的公司实质。凌思咨询与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。第十二条合伙人在享受合伙权力的同时，应该承担相应的责任。合伙人的权力指：合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力；合伙人的责任指：合伙人既要维护自身利益，同时也必须维护团队成员和凌思咨询的合法权益；必须

5、按照规定向凌思咨询报批业务发展方向和具体内容；经凌思咨询批准，然后代表凌思咨询签订业务合约并认真实施；按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余；维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力；接受凌思咨询的协调，特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。第四款合伙人资格的取得和取消第十三条合伙人在向凌思咨询提交合伙的书面申请，通过网络注册，即可成为初级合伙人，经凌思咨询审查通过并经过参与凌思咨询的一个项目实践后方能成为高级合伙人。凌思咨询保留对合伙人资格经常性的考察。合伙人违反规则，凌思咨询有权依据事实、本制度和

6、有关工作流程进行处置，处分直至取消合伙人的合伙资格；合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向凌思咨询递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。第十四条凌思咨询鼓励合伙人在条件成熟以后离开凌思咨询自己创业。凌思咨询将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。第五款试行与修改第十五条本办法根据需要，与所有合伙人协商，每年3月1日修改一次。