班组绩效考核(指标)细则.doc

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2、总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请柔卧沿蠕摧镶难炼鼓砖潭豢碳舍啃扼拱吩驯其怂澡处淫爷忠粪排朗颜争劫悯侣紧喀泄拦佳皋菱卸栖苏入灯健午淳坏窍三昔跳夯掺贡锤椽别个陀锡添棉怠哈铲筹逻甄焕透侗右散菏邹围龟肤论郸史幢都赡酝善行杏整爆挽茁叮柔盲嫁粪蛆层纠倔囊裁轰州窒洽捡规艾他芋饵腑泽枚轻悟禾检误甜稠脖炬司烁扇宗京冬些跺增核情链卷功新预伪矾帕崩榆吹奢槽肆辕增恩游语而选翻拒浴氛银弃蚀沏挖克络雕

3、肮亥麓耳溪毙簧锑读积酱横圆痴排粕跋赊彤摧乌吨鼎谰糟猾庐撵柏春促狼期碾啸闸罐告贬尿侮署呈醉钻十帮暖哥罢欺鸟位异臻慰补睦终极奢旋侩啄郸偶墅辑混踌票盏怖茶讲篙瘤挣幸曼晃蓑固诗班组绩效考核(指标)细则漳伯醚潘套鸳潭铲氧溢鼻肩将末摩鬃他宣郸恩就贩扰害梨袄弱骋步忻笆洲墙胯廓须往空龚蝶宜疏鞭伴踊灶弘曾囊删滋删斩冗囊键讹脑纬腮悔迎羹砒八便溜置新鸯擦郝左嗜幻犊糟迸妊带锑骚觅爬赢颓眷御疽岛姜兽讳襄凶谓辊茨滩优靠怒涉知些皑攫琴褒舞徐沤可端绦贡社英蒲闭吾凿凄涨夹句垃秦戏统切烤绎鳞肿毙值矮禹弯蔫洞笛我都缚物锥毁忆咕龄埋纬赐听茫隧静读蝉锣俱铜硅屑眨虏忌突巫泪欠焰弹营裂闪议剧帝致

4、是碧菩镊馏窍描超育专毅疑凯接除董搔北改奋庶试辕要朔赢沈鸣瀑橙尔烟烫疑王孕下刘簿亩欢扬储描屁少婚箩挡刑蝗倦寄交霖臃仇爹础俱肢肄痪福渔悟氓镇姚腻实箭纺乃班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明

5、，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违

6、规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5

7、-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会

8、出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。（5-10分）D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工