重点岗位新工培训流程.doc

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1、流程流程节点名称节点解释节点执行人本节点具体表格新工来石油公司（消防训练结束后）到公司报到新工对象：本科以上新招工的大学生、已有工作经验拟去关键岗位工作消防训练结束后转入公司综合科科长部门安全、管理体系知识学习部门培训以上课/资料形式培训学习管理方面公共知识，包括部门安全教育。（总时间：2天）安全、体系方面主管/负责人入司培训报告/评价表油操工岗位实习实习考评合格NY生产岗位实习试用期满考评通过实习了解生产运行工艺、技术情况，包括岗位安全教育。（时间：2个月）储调科组织培训考核，合格签写试用期满考核评语上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议。储调科长、调度长/调度、班

2、长公司领导入司培训报告/评价表新聘员工试用期满考核表到油检、工务、技术科相关岗位了解、实习相关岗位学习学习了解计量/化验/变配电/机修/锅炉岗位相关知识。（时间：2个月或视情另定）各相关岗位主管调度室跟岗实习综合考评NY相关岗位学习综合考评学习了解生产调度岗位管理知识。（时间：1个月）综合科组织综合知识考核，合格报公司领导后定岗，不合格再培训、考核或提出退回定一般岗位建议。储调科长、调度长/调度综合科科长定岗后本岗位实习本岗位考评NY本岗位培训岗位技能考核通过讲授、帮带、资料自学形式学习掌握本岗位相关业务技术知识。（时间：管理岗位1个月，技术岗位3个月）本岗位应知应会考核，合格

3、填写《培训报告/评价表》上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议。本岗位直接上级/科长公司领导培训报告/评价表达到上岗要求合格上岗在本岗位上参加相关学习、培训，不断提高业务技能。本岗位直接上级重点岗位新工培训流程注：已有工作经验拟去工务、技术、综合关键岗位工作的，其“油操工岗位实习”、“油检、工务相关岗位实习”、“调度室跟岗实习”时间可以缩短，具体由公司领导商定。