生产奖金核定表.doc

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1、第五节奖金制度生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计主管助理人员奖金核定表月份部门姓名职别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金

2、合计主管助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%10~20万200400~500万10%20~30万400500~600万20%30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作人数生产批

3、数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额×1.3400~500万1200130~139人目标产额×1.3350~400万900120~129人目标产额×1.3300~350万700110~119人250~300万500100~119人250万以下99人以下总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~年月明细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润

4、中心实际损益（4）×30%（5）本利润中心权益（4）×30%（6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成率（7）分配明细实发金额保留金额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：制表：