财务管理之生产奖金核定表.doc

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3、点合计点数奖金金额计点计点合计说明：�效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。�出勤以实际工时除以正常工时计�每点金额=总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元营业奖营业额利润奖利润奖奖金部门别职别姓名金计点奖金计点金计点金金额合计合计主管助理人员奖金核定表月份省料效率良品率员工流流动率职别省料率效率不良率奖金合计奖金奖金奖金动率奖金部门姓名主管助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发

4、奖金单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定奖本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率金10万以上04000万以下0%核定10~20万200400~500万10%标20~30万400500~600万20%准30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%每增10万增加50万以上800万以上50%200元总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份本月工作本月生产金额生产批数人数调整奖金可得奖金合计应发奖金比率职别单位别姓名绩效点数核发奖金主管其他奖金核定合计奖生产奖金可得奖金工作人数调整比率金目标500万以上1500

5、140人以上×1.3核产额定目标400~500万1200130~139人×1.3标产额准目标350~400万900120~129人×1.3产额300~350万700110~119人250~300万500100~119人250万以下99人以下总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~年月明细金额备注年月份净利本季年月份净利净年月份净利利年月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）×30%（5）本利润中心权益（4）×30%（6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成率（7）分配明细实发金额

6、保留金额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：制表：