商贸公司管理制度.doc

《商贸公司管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、商贸公司管理制度　　　　第一章：总则　　　　第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本。　　　　第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。　　　　第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。　　　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声

2、誉或破坏公司发展的事情。　　　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　　　第二章：行政办公制度　　　　第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员会议

3、。　　　　第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议　　　　第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。　　　　2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。　　　　第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。　　　　第八条：办公场所严禁吸烟。　　　　第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。　　　　第三章：考勤制度　　　　第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。　　　　第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未

4、办理请假手续者作旷工处理。　　　　第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。　　　　第四章：管理制度　　　　第十三条：严格按照流程进行经营活动。　　　　第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。　　　　第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电源和对所有电脑关机，保证无安全隐患。　　　　第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保仓库安全，整洁。　　　　第五章：员工的权利　　　　第十七条：按公司规定休息和休假。　　

5、　　第十八条：享受劳动安全、卫生和保护。　　　　第六章：员工的义务　　　　第十九条：保质保量完成工作的任务的义务。　　　　第二十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。　　　　第二十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。　　　　第七章：奖罚制度　　　　第二十二条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。　　　　第二十三条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性并实施后，给予现金奖励。　　　　岗位职责，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是他人的压力，而是使此岗位上

6、的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。　　　　一、财务负责人岗位　　　　1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位和核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常

7、运行。2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。3、根据本单位的发展规划、业务和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。1、运用会计资料，采用科学方法，进行经

8、济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。2、依法实行会计监督。()组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。3、组织和督促财会人员学习和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财