某酒店客房部计件工资管理规定.doc

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1、某酒店客房部计件工资管理草案为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核范围及标准1、考核对象：客房楼层服务员，每人每月保底工资200元；2、考核标准：标准房：退房（C/O）3元/间；住房（CO）2元/间；干净房（VC）0.3元/间普通套房：退房（C/O）4元/间；住房（CO）3元/间；住房（VC）0.5元/间豪华套房：退房（C/O）6元/间；住房（CO）4元/间；住房（VC）0.8元/间二、操作方法1、由每日客房部值班督导根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每日客房

2、计件统计表，上报财务审核，并附上当日房态表；3、财务审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由财务部根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资，上报综合办编制工资表。三、管理规定：1、经济房与管理房视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送财务部；3、财务部应认真核对每日客房统计数，把好审核关；4、客房部应将员工每日应得工资数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从保底工资中减扣；6、其他部门协助抢房者，经客房部负责人批准，并经检查合格者，可纳入此考核方案。四、本规定从二00三年八月一日试行，暂试行三个月。**

3、****酒店