酒店员工停职制度及流程.doc

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1、酒店员工停职制度及流程　　公司/分店各级管理人员奖惩权限的规定　　为了明确企业各级管理人员的权限，规范管理人员职责，更好的提升企业的执行力，特将管理人员的奖惩权限加以规定，内容如下：　　奖惩权限：　　1)总经理：拥有董事会授予的对所属人员的一切权力，含升降、调离、荣誉、批假、警告、停职、留岗察看、劝退、开除等，奖罚权限为1000元/人次。　　2)人力资源部经理：拥有对主管级以下人员的一切权力(不含主管级和少数进入公司人才库的技术人员)，含升降、调离、荣誉、警告、停职、留岗察看、劝退、开除等，奖罚权限为400元/人次，批假权限

2、为：1个月。　　3)其它部门经理:拥有对所属部下的奖惩权限，调离、警告、停职(3天以内)，300元/人次的奖惩，批假权限为3天。　　4)店长：拥有对直属部下、主管及其它部门委派技术人员的以下奖惩权限，警告、300元/人次的奖惩、停职(2天以内)、退回公司、批假权限3天等;　　拥有对主管级以下人员的奖惩权限，调离、警告、停职(3天以内)、奖惩权限为300元/人次、退回公司、劝退等，批假权限15天。　　5)主管级(前厅经理、厨师长)：拥有对所有部下的奖惩权限，警告、停职(1天)、100元/人次的奖惩，批假权限3天。　　6)领班级

3、(前厅助理、头炉、墩头、凉菜组长、技术监理)：拥有对所属部下的奖惩权限，口头警告、40元/人次的奖罚。　　注：　　1、各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，报直属上级或上级主管部门批准后执行。　　2、店长超越权限报人力资源部批准，人力资源部及部门经理超越权限报总经理批准。　　3、各部门经理对各分店员工行使奖惩权，原则上须征得店长同意并由店长执行奖惩。　　4、停职处罚：按照停职天数的工资进行双倍处罚。　　5、如公司各部门经理空岗，由总经理指定管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。　　6

4、、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。员工停职流程图1)填写停职通知单2）被停职人确认签字3）管理人员确认签字4）划入考勤、月底上交备档员工停职流程说明1.操作：参考制度《管理人员奖惩权限》2.工具：参考第三章《各类表格模版》1）《停止通知单》2）《考勤汇总表》