现场检查通讯报道.doc

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1、开展专项检查打造强大现场为落实公司“打造强大现场”要求，运行二部生产运行组主动作为，每周开展装置运行专项检查，消除现场低老坏问题，从严从细管理班组工作，全面提高了装置运行水平。生产组将周检查作为提高管理水平的重要抓手，专人专项负责，由生产组组长袁晓云带队，分资料和现场检查专业，将现场管理和班组资料作为重点，按照计划每周针对一套装置开展专项检查，检查问题采取图文并茂的PPT形式下发班组整改，利用部门周例会对典型问题进行讲评，并每月开展一次整改问题回头看，确保专项检查做到有计划、有实施、有整改、有总结、有复检的“五有”模式，不断引导

2、班组管理向标准化、规范化、精细化目标迈进。已开展的专项检查中，共查出动力装置问题52项、催化装置问题46项。检查问题下发后，承包班组纷纷表示，专项检查提出了以前没有发现的问题，班组以往工作中习惯性低标准得到了纠正，虽然整改问题付出了很大的精力，但消除了承包区域低老坏问题，装置运行管理水平有了大幅提高，我们心中也充满了喜悦。通过专项检查，各班组的日常管理水平得到提升，更加注重细节，主动作为，对承包区域能做到有追求、高标准。在今后的工作中，生产组将利用专项检查，推动装置运行管理水平不断提升，持之以恒为“打造强大现场”提供牢固基础。精

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