关于工作效率方面的调研报告.doc

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1、关于工作效率方面的调研报告调研时间为月度阶段性工作调研，调研对象为办公室人员。此次主要调研内容为针对工作效率方面进行的调研，工作效率在企业中应该占据主要的位置，也是表现企业发展快慢的一个重要表现。在部门的实际运作过程中，也是影响部门出效、发展的一个重要因素。通过对工作人员的调研，发现在低效率工作的情况下，存在如下问题：1、工作人员与领导层面沟通不够，此问题造成工作人员的工作与领导层面造成断层，从而造成工作不能得到及时的关注，影响工作的效率、效果。2、缺乏必要的计划性，由于计划性的缺乏，造成工作的滞后，有临阵发挥的情况，因研发性工作和普通的办公性工作不同，必须工作前具有一定的策划与计划

2、能力，才能很好的完成，否则会严重影响工作的效率和效果。3、工作的侧重点不同，对于很多员工都有一个问题，就是在自身有很多工作时，自身无法清楚各项工作的轻重缓急，从而造成工作无序，或先执行不重要也不紧急的工作，忽略了重要或紧急的工作，从而造成工作效率、效果的低下。精选范本,供参考！4、无工作目标，在无工作目标的情况下工作，会存在懒散、无工作激情的工作状态，部门或领导给予安排什么任务就完成什么任务，并且仅仅是按照执行，并没有用心的去把任务完成的很好或很完善。以上是通过对部门人员的观察和工作过程的了解，发现的问题，针对以上问题，在工作管理过程中，做了部分改动和在部门会议中做了如下强调：1、修

3、订日常报表的格式及内容，并且强化考核日报的考评，并且让所有的人员在班前会进行演讲，部门周会按时进行，通过以上三个方式的强化，大大增加了部门的沟通力度，也大大增加了部门人员的工作用心度，使部门的工作都能随时的关注与提意见，起到相互监督与促进的作用。2、在日常沟通与会议中强调，部门人员工作的计划性，增加、增强员工的工作计划，并且给部分人员配备小黑板，进行计划性工作，可视性工作，从而提高工作的效率。3、通过日常的沟通与部门会议，强调工作的所有事项应该分轻重缓急，并且根据各个事项的轻重缓急进行工作，从而提高工作效率，注重工作成果。4、每人列工作目标，在工作目标清洗的情况下进行工作，根据工作目

4、标承担工作任务，以此方法增加员工的自我认识，从而增加工作效率。以上为日常工作中发现及采取的改善措施，在后期的执行过程中会更加关注工作效率的改善及成效情况，以对工作和员工起到促进和帮扶的作用。精选范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！