质量管理体系策划的理解.doc

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1、质量管理体系策划的理解ISO9001质量管理体系策划的理解对ISO9001质量管理体系的策划时实现质量方针、质量目标的首要工作。例如，对体系的组织机构设置进行调整，在进行变更策划时，可先行制定一些相应的规定(可能是阶段性的)，对变化后机构的职责重新明确，使质量管理体系的各项活动在体系的变更期间仍能保持正常有序的进行，直至质量管理体系变更完成，常态运行。我主要负责企业的袋子外发加工和企业的报表统计工作。通过对老师ISO知识的学习和理解，认识到ISO能够帮助自己把工作做的更好，能够提升自己的能力。本部门要根据实际情况建立自己的IS

2、O文件制度。"最高管理者应按计划的实践间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效"。关于适宜性和有效性的含义，在有关1994版ISO9000族标准的各种书籍或文章中已做过许多阐述，这里主要介绍对"确保质量管理体系持续充分性"含义的理解。ISO9001质量管理体系包括的内容大致来说，就是由质量管理体系的关注内容：产品和服务的质量延伸出来的所有内容。比如贵司是销售型的企业，在导入这个质量管理体系时，主要内容是：合同评审，提供必要的资源，有胜任能力的人员，然后采购的产品持续合格，产品入库后的防护和标识，交付产品时的及时

3、性和准确性，客户的满意度。如果贵司是生产型企业，除了这些之外，更要关注的内容是生产出来的产品持续合格以及能达到客户要求。所以其中的产品开发、产品生产、产品检验和产品验证都是要关注的内容。附则SL包括组织确定需要解决的风险，以确保其管理体系可以实现预期成果，防止或减少意外的影响，达到持续改进的具体要求。每个管理体系标准可以定义与其明确规定的相关风险；所以ISO9001的修订版可能与产品或者服务的符合程度和客户满意度有关。