设备部工作分工及计划.doc

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1、设备部人员分工及职责根据公司精益管理要求，设备部重新规划制定本部门的工作分工及职责，明确各自承担的责任，充分发挥出设备部管理职能，具体分工及职责如下：一、设备部人员分工1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班。3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实工作，同时负责公司各车间设备考核。4、林鹤建负责日常设备巡查、大中修计划（含编排月度检修计划）的跟踪落实验收工作及工程质量验收组织工作。5、葛允竹负责档案管理、台账规整（不含特种设备），润滑管理及日常检查

2、记录设备日报表等统计规整工作。二、设备部主要人员职责1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班。1）、负责组织对机械设备的运行、故障、革新工作鉴定，并作出相应的整改、处理、方案制定工作。2）、负责组织设备故障分析工作并做好相应记录。3）、负责机械维修人员的考核工作，并根据考核结果拟定、组织培训工作。4）、负责组织每月设备管理之星评定工作。5）、负责日常车间使用材料的验收工作。6）、组织每月一次的关键设备评估工作。3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实

3、工作，同时负责公司各车间设备考核。1）、负责组织到期设备的验收工作及外协单位联系沟通工作。2）、负责特种设备台账建立、计划编排、校验及特种设备对外联系工作。3）、负责各车间材料计划汇总上报工作。4）、负责特种设备的日常巡检工作。5）、负责安全标准化工作。6）、根据合同要求组织设备的验收工作。7）、负责工程审计及付款等工作。4、林鹤建林鹤建负责日常设备巡查、大中修计划（含编排月度检修计划）的跟踪落实验收工作及工程质量验收组织工作。1）、负责公司各类工具的验收、检查、签发工作。2）、负责检修计划、检修方案的制定，并根据计划方案监督、落实、验收。3）、负责公司设备检修资料的整理、收

4、集、归档工作。4）、负责做好每月设备运行情况的统计报表分析工作。5）、负责公司在建及技改工程质量验收工作。6）、负责设备台账的建立工作。5、葛允竹负责档案资料管理，润滑管理及日常检查记录设备日报表等统计规整工作。1）、负责润滑油、润滑脂的进厂检验、库存控制、日常发放签批工作。2）、负责检查监督设备润滑管理制度的执行情况，含润滑油更换计划编制，在用润滑油的质量检测，根据油品情况进行降级处理或报废处理。3）、负责设备备品备件的测绘及工程量收方工作。4）、负责维修人员的技术培训及考核工作。5）、负责图纸、设备资料等文字资料建档、整理、存放工作及操作规程的编排工作。6）、负责各车间日

5、常报表及整改通知单等日常性报表统计工作。以上分工为设备部主要工作，日常性巡查检查包含每一个部室人员，存在互通性，对于各自分工落实相关考核细则，重新规整设备管理工作，做到优质服务的同时做好设备监督管理工作。设备部人员根据分工情况，不当之处提出或需要补充的4月15日前提出，在4月20日前根据分工情况列出工作实施计划、相应考核措施（修改设备部对外考核指标，统一上报修改）。设备部二〇一六年四月十二日