关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法.doc

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1、关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理

2、、装箱）。三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之

3、星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-1

4、0号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。编制：审核：批准：申报表格申报表填表人姓名所属生产线直管线◎盘管线◎申报类型产量之星◎质量之星◎优秀新工◎优秀班组◎申报人或组织详细情况申报人姓名：性别：年龄：岗位/班组工序：个人/班组简介：生产部评审意见签名/日期:品质保证部评审意见签名/日期:技术研发部评审意见签名/日期:装备部评审意见签名/日期:人力资源部评审意见

5、签名/日期:审核/日期:批准/日期:注：保存期限2年优秀班组评定表附表1：车间（部门）：_________班组班长年月序号内容实际完成情况1安全事故（有、无）及安全整改（是否完成）2产量（与其它班组相比）3质量事故（有、无）4成材率（与其它班组相比）5成本（与其它班组相比）66S情况7设备完好率、设备保养情况、点检情况8整体出勤情况9车间意见签名：10部门意见签名：产量之星评定表附表2被评员工车间（部门）入职时间技能等级年月序号内容实际完成情况1人身、设备安全（有、无）2完成产量及班组排名3质量

6、事故（有、无）4成材率及班组排名5设备点检、维修、养护66S情况7是否热心传、帮、带徒弟8出勤及劳动纪律情况9是否服从安排10班组意见签名：11车间意见签名：12部门意见签名：质量之星评定表附表2被评员工车间（部门）班组入职时间技能等级年月序号内容实际完成情况1人身、设备安全（有、无）2完成产量及班组排名3质量事故（有、无）4成材率及班组排名5设备点检、维修、养护66S情况7是否热心传、帮、带徒弟8出勤及劳动纪律情况9是否服从工作安排10班组意见签名：11车间意见签名：12部门意见签名：优秀新工

7、评定表附表2被评员工车间（部门）入职时间技能等级年月序号内容实际完成情况1人身、设备安全（有、无）2完成产量及班组排名3质量事故（有、无）4成材率及班组排名5设备点检、维修、养护66S情况7学习速度与态度8出勤及劳动纪律情况9班组意见签名：10车间意见签名：11部门意见签名：