关于后备人才培养调研问卷.doc

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1、调研问卷第一部分员工培养现状调查1-您现在最希望得到的培养内容是：（可多选）A、专业知识B、专业技能C、管理知识、技能D、综合素质E、其他2-您现在所在部门对员工的培养方式的有哪些？（可多选）A、轮岗交流B、导师制C、培训D、自我学习E、责任晋升F、考察观摩G、行动学习H、创新课题I、岗位轮换J、交流研讨3-你参加的员工培训频率：A、每周B、半月C、每季D、半年E、每年F、其他4-您认为对员工培养效果影响较大的因素是：（可选五条以内）A、员工培养选题符合需要B、员工培养内容针对性强C、员工培养时间的安排D、员工培

2、养方式有实效E、员工培养讲师的水平F、员工培养时间的长短G、员工培养地点的选择H、组织与服务I、生活旅游安排J、其他5-贵单位保留核心人才的最主要手段A、提升薪酬及奖金B、拓宽晋升通道和机会C、挑战性工作/任务机会D、长期激励E、多元化的培养形式F、特殊福利政策G、灵活富有弹性的工作空间和参与决策机会6-贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？接班人为单位决策者/一把手制定的专才计划B、青年人才发掘年轻人向一线职并为单位未来储备人才C、高管继任计划为单位中、高层管理者储备人才D、专才骨干计划发掘业

3、务骨干人才为业务管理/拓展储备人才第二部分后备人才现状调查1-贵公司是否建立了关键岗位人才和专业技术人才的后备库？A、是B、否2-贵公司是否有专门的人才继任计划？（可多选）A、有，多层次B、无C、有，但限于少数核心岗位3-您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？（可多选）A、责任感B、沟通能力C、创新思维D、合作性E、追求卓越F、适应力G、系统思维H、影响力I、批判性思维独立思考能力J、逻辑思维K、自信心L、情绪稳定性M、其他N、复原性从挫折中走出来的能力O、亲和力4-您认为公司的关键岗位是否存在人

4、才紧缺？A、是B、否5-公司是否建立了后备及关键人才的任职标准和能力模型，并根据此进行选拔和培养？A、是B、否6-公司后备人才进入、退出机制是否合理？A、是B、否第三部门员工培养满意度调查1-您是否满意现在的工作岗位？A、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意2-您是否满意自己所在部门或团队的工作氛围？A、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意3-您是否满意公司目前对员工培养的重视程度？A、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意4-您认为公司在人才培养方面采用

5、哪些途径最切实有效：（可多选）A、轮岗交流B、导师制C、培训D、自我学习E、责任晋升F、考察观摩G行动学习H、创新课题I、岗位轮换J、交流研讨K、其他5-您对员工培养的效果是否满意？A、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意6-您对下列哪些培养结束后的考核方式感到满意：（可多选）A、课堂表现B、笔试C、工作绩效考核D、案例发表E、其他第四部分员工职业发展调查1-您是否满意公司为您提供的晋升发展空间？A、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意2-您是否满意公司提供的发展通道？A、

6、非常满意B、比较满意C、一般满意D、不满意E、非常不满意3-您在近期是否有自我学习计划？A、是B、否4-您对自己的职业发展方向是否清晰？A、是B、否除上述之外，您对公司在人才培养方面还有哪些建议？贵公司最希望咨询公司在人才培养和人才梯队建设方面提供哪些专业的支持？