公司员工稿件征集方案.doc

《公司员工稿件征集方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司员工稿件有奖征集方案（修订）公司为加强企业文化建设、营造团队学习氛围，鼓励全体员工发表各类文稿，并制定相应奖励制度。充分发挥信息知识传播的积极作用，有利于展示和提升企业形象，促进企业文化全面发展，还可开发员工创造力、挖掘员工潜力。一、征稿对象XX管理有限公司全体员工二、稿件形式图文稿件、图片稿件、文字稿件三、稿件要求1.普通稿件要求1.1.公司各部门员工撰写稿件，不限文体、篇幅，但需思路（主题）明确、图片清晰。1.2.稿件开头要写标题，末尾要注明撰稿人、撰稿日期。1.3.不能发布虚假信息、攻击个人名誉信息、不能散布谣言

2、,不得将剽窃作为原创，投稿者应对信息来源的真实性负责，否则，当事人将自行承担相关追究责任。1.4.内容要求积极向上，可反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案例、团队协作工作体会、企业文化学习心得、工作中的感悟；也可以反映生活小妙招、生活感悟等。发表的题材不得违反国家相关法律、法规、公司规章制度。2.官方媒体用稿要求2.1.满足普通稿件要求。2.2.内容符合公司文化宣传方向。2.3.优选原创稿件，符合主题明确、内容充实、逻辑清晰、思路创新、紧跟热点等要求。2.4.原则上先选择图文结合的A级稿件。四、稿件评分为更加公

3、平、公正地评价员工发布的稿件质量，企宣员根据《稿件评分表》对稿件进行评分评级。稿件共分为A、B二级，要求A、B级稿件均需满足普通稿件要求，A级文需达到评分标准6分以上，其他归为B级文。评分标准总分为10分，细分项如下：1.文字价值性（5分，每项1分）①内容真实、原创度高。②文章逻辑清晰、层次分明。③紧跟热点，切中问题要害。④语言流畅，内容生动。⑤字数大于或等于300字。2.图片价值性（5分，每项1分）①图片高清、明亮。②画面均衡、完整。③图片内容有意义，切合主题。④图片能紧跟热点。⑤图片大于5张。评分标准采用内部评审制，由

4、企宣员进行初级评分、经理助理监督、经理终审。若对稿件评分标准存有异议，可向企宣员提出建议，并协商修订。具体稿件评分表如下：稿件评分表序号类别分值采分点评分结果1文字价值性5分1.内容真实、原创度高。2.文章逻辑清晰、层次分明。3.紧跟热点，切中问题要害。4.语言流畅，内容生动。5.字数大于或等于300字。2图片价值性5分1.图片高清、明亮。2.画面均衡、完整。3.图片内容有意义，切合主题。4.图片能紧跟热点。5.图片大于5张。评分人员：审核人员：日期：五、征稿流程1.员工投稿：直接将文稿发送至本部门通讯员处，要求稿件命名为

5、姓名+部门发送。2.通讯员收稿：通讯员每日10:00前将上一日的稿件收集整理好，并发送至企宣员处。1.文稿评分：企宣员根据《公司稿件评分表》，对文章进行评分，评分后分A、B二类文。2.评分监督：企宣员对文稿初次评级后，交由经理助理二次评级，若有异议可协商修改分值。3.公司官方媒体采用：企宣员选择优秀文稿，并加以整理，交由经理审核后决定最终是否采用，采用后可发布至公司官方媒体。4.月初统计：每月1号，企宣员统计上月《员工评分统计表》、《公司官方媒体员工发稿统计表》。具体参考下表：员工评分统计表发稿日期作者部门稿件标题稿件形式

6、稿件评分奖励情况通讯员确认汇总人：经理审核：日期：公司官方媒体员工发稿统计表发布日期作者部门稿件标题采集内容稿件评分（A/B）奖励情况通讯员确认汇总人：经理审核：日期：5.核算奖励：经理审核上述两表后，交人事员核算奖励绩效及奖励金额，奖励金额计入上月薪资内，每月15号由财务部统一发放。六、奖励办法1.稿件上报奖励机制的目的实行员工稿件上报奖励机制的主要目的是为了以直观的形式，表彰公司积极、认真参与撰写稿件的员工或团队，以此激励公司员工以被奖励人员为榜样，深入平时工作、生活，发现和记录工作中具有价值的人与事，同时提高写作水平

7、，加强员工之间、工作之间的交流，从而使公司拥有一个良好的工作环境和学习氛围。2.奖励对象公司已发表稿件员工3.奖励依据《员工评分统计表》、《公司官方媒体员工发表统计表》4.奖励内容4.1.绩效奖励员工稿件获得评分后，不限级别，可奖励相应分值的绩效。4.2.奖金4.2.1.针对被公司官方媒体采用的A级稿件，若只采用文中图片则奖励20元，若只采用文中文字则奖励30元，若图文均采用则奖励50元。4.2.2.针对被公司官方媒体采用的B级稿件，若只采用文中图片则奖励10元，若只采用文中文字则奖励20元，若图文均采用则奖励30元。4.

8、3.若稿件由两人以上合作投稿采用，奖励由合作人协商分成。5.奖励实施个人奖励经核算后，计入上月薪资，每月15号由财务部统一发放。七、方案调整和更新本方案可根据实际情况进行适当调整和更新，具体需由企宣收集意见和建议后进行编整，交由经理审核后方可生效。