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时间:2020-01-23
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1、港中旅中央平台人力资源项目—人员招聘、配置凯捷中国2005年5月本报告包括以下主要议题企业人员配备介绍中央平台人员招聘体系中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分,从人员来源来看,又可从人员招聘和人员配置两个角度展开人力资源规划业绩考核培训发展人员配备职位设计激励奖惩中央平台人力资源体系外部(人员从外部获得)内部(内部人员调整)招聘晋升轮换淘汰©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目中央平台的人员配备必须要明确的
2、几个核心要素来源定位目标定位公司价值沟通公司培养VS外部招聘招聘人才VS招聘补缺从长远目标来看,公司所需要招聘人员类型和数量从短期目标来看,公司需要招聘的人员类型和数量为什么优秀的人才要选择在这里工作为使价值定位更具吸引力,需要做哪些变化人员配置解释©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目作为新创立的企业,中央平台的人员配备将定位于以外部招聘为主内部选拔外部招聘作为新创立的企业,中央平台的人员将主要以外部招聘为主。中央平台要权衡外部招聘和内部选拔两个角度的问题。企业需要培养自己的人才,关键是多少比例的有经验的人
3、才需要从外部招聘以及外部招聘人员的层级如何。©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目外部招聘和内部培养特点比较外部招聘内部培养优势劣势人员来源流动特点何时适用带来新鲜血液和新的观点减少企业内的裙带关系能为企业带来新的技术有经验又适合公司要求的人数有限外来员工的价值观、文化会和公司有冲突增强员工的忠诚度激励员工在本企业确立职业发展道路使得企业变革苦难容易产生裙带关系不利于新技术和理念的引进公司外部校园招聘的管理培训生公司继任计划的优秀人选人员具有较高的流动率相对具有较高的稳定性市场上有很多有经验、有技能的人才满足
4、快速变革、竞争对人才的需求培养优秀公司人才处在相对稳定、竞争不激烈的环境©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目本报告包括以下主要议题企业人员配备介绍中央平台人员招聘体系中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目中央平台人员招聘体系的主要有以下几个环节构成计划招募、选拔录用评估需要招聘多少员工需要招聘什么样的员工招聘对象分析招牌渠道的选择©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目中央平台人员招聘计划应包含以下内容本次
5、招聘希望达到的目的,以及对公司人力资源和企业发展产生的作用和影响招聘计划意义、目的招聘职位/数量招聘目标分析招聘渠道招聘时间/预算需要招聘人员的部门和职位计划录用人员数量及应聘人员数量招聘对象的类型和来源分析招聘渠道的选择招聘时间安排(招聘过程时间安排,新员工到位时间安排)招聘预算©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目中央平台作为一个新创企业,要根据企业发展战略和组织架构,来确定企业的人员配置目标和计划时间目标05年06年07年公司发展目标公司的组织架构人员配置目标05年10月06年07年离职外部招聘离职内部
6、招聘外部招聘©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目对每一个职位的招聘都要以职位描述文件为基础中央平台职位说明书中央平台能力素质模型企业将根据职位说明书要求来确定招聘人员的职位范围和能力素质要求职位说明书对职位信息、职位的目的、职位范围以及任职要求进行了明确而具体的描述能力素质模型明确了不同职位所应具备的通用能力、专业管理能力、专业能力素质职位说明书任职资格中对于该职位的能力素质要求来源于中央平台能力素质模型©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目为获取足够数量和质量的
7、空缺职位任职者,需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘收到200份简历40人将进行初试15人将进行复试发出8份offer5份offer将被接受招聘录取比例预测说明公司如果计划招聘5名员工,那么在招聘前人力资源部可以通过经验和合理的假设来预计实现该目标所应收取的简历数量、初复试人数以及发出offer的数量在预测时应考虑,不同层级或招聘渠道的录取比例不同(通常公开招聘的招聘录取比例较低,而猎头寻找的方式会有较高的录取比例)举例©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目招聘计划中需要对要招募的目标对象进行分析和确
8、定有助与招聘更具目标性和焦距性不会将过多时间方法在非目标人群上有助于节约成本,提高招聘的效率确
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