人才报表讲解0113.ppt

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1、人力资源处2012年1月2012年人才统计培训二、2011年报表报送情况目录2.报表报送范围3.报表报送要求1.报表报送明细4.报表填写说明三、2012年报表报送要求一、公司人才管理对报表的要求1.1全面贯彻落实公司十二五人才发展规划人才规划一个总体目标两项重点任务五大工作机制125八大人才工程8突出自主创新与国际化两类重点人才群体，支撑公司自主创新事业与国际化战略解决人才选、用、育、留等方面存在的突出问题，体现东风特色，适应未来发展锁定高端人才，以内部培养为主，外部引进为辅，集团层面着力推进人才总量增加40％，其中汽车主业增加50％；人才结构

2、与公司事业发展相匹配；人才素质居行业前列2015年目标服从战略、聚焦自主，以用为本、持续改善，高端引领、整体开发服从公司战略，服务公司业务，致力于提升公司自主创新能力，大力培养开发自主创新人才和国际化人才；坚持用好用活人才，创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的环境，不断完善人才工作机制；以高层次人才为重点，培养造就一批东风企业家、东风学科带头人、公司高端技能专家，统筹推进三支人才队伍协调发展。二、2011年报表报送情况目录2.报表报送范围3.报表报送要求1.报表报送明细4.报表填写说明三、2012年报表报送要求一、公司人才管理对报表的要求3.

3、报送格式不统一1.未报：2家2011年人才报送情况2.晚报：9家4.报表填报有问题二、2011年报表报送情况目录2.报表报送范围1.报表报送明细3.报表填写说明三、2012年报表报送要求一、公司人才管理对报表的要求3.2012年人才需求预测表1.2011年人才现状明细表3.1人才统计报表明细2.2011年人才离职情况统计表4.2012年急需、紧缺专业的中、高端人才需求调查表量表名称报送时间主要用途1、2011年人才现状明细表2012年3月31日人才现状盘点2、2011年人才离职情况统计表2012年3月31日分析人才流失率重点：科技人才3、201

4、2年人才需求预测表2012年3月31日分析对人才总体目标的支撑度4、2012年急需紧缺专业中、高端人才需求调查表2012年3月31日定期发布急缺专业目录，促进人才有序流动把握11年现状合理预测12年目标报表1、“单位名称”栏按本单位行政公章名称填写；2、“人才类别”、“人才层级”定义同表1；3、人才总量中不包含高级管理人员；4、表中“合计”、“一般人才”栏中设定了公式计算，已标示为“蓝色底、灰色底”，不需手工填报；5人员数取整到个位。3.32012年度人才需求预测表填报说明人才类别人才现状2012年度需求预测2011年期末其中：2012年期末其

5、中：测算方法高端人才中端人才一般人才高端人才中端人才一般人才示例118102583135132894合计00000000经营管理00专业技术00高技能003.4急需、紧缺专业的中、高端人才需求调查表1、相关指标定义：（1）急需人才系指为满足本单位技术进步和生产经营的现状及可预见的未来，需紧急补充、储备的某些专业和层级的人才；（2）紧缺人才系指为满足本单位技术进步和生产经营的现状及可预见的未来，需紧急补充、储备又难以获得和培养的某些专业和层级的人才；（3）中、高端人才概念见表1；2、本表仅适用于对各单位急需、紧缺专业的中、高端人才的调查与预测

6、，填报时应严格控制在以下情形范围内：（1）某专业、工种现有中端及以上层级人才数量不足；（2）按本单位事业规划未来生产经营规模扩大对某专业、工种中端及以上层级人才有需求；（3）本单位现在或事业计划未来新项目、新业务、新事业对某专业、工种中端及以上层级人才有需求；（4）难以培养和招聘的某专业、工种中端及以上层级的人才有需求。3、填写“专业系列”、“岗位（或工种）系列”栏的内容可参见下表，无法对应的专业系列填入“其他”；4、“新项目新业务、未来规模扩大具体情况说明”栏填写对人才需求的项目基本情况，包括项目名称、规模、数量目标等；5、“现有人数”栏填写

7、当年某岗位（或工种）系列中、高端人才期末数；6、下年度自然减员数主要是退休人员；7、本表由单位人事部门协同事业计划相关部门共同完成。人才类别急需、紧缺专业现有中高端人才数下年度拟增加人才数其中：下年度预计减少人数下年度期末数专业系列岗位（或工种）系列急需、紧缺情形（√）高端人数引进渠道现有人才数量不足难以培训引进新项目新业务未来规模扩大新项目新业务、未来规模扩大具体情况说明（项目名称、规模、数量目标等）国内引进海外引进集团内调剂内部成长AB=B1+B2+B3+B4CB1B2B3B4DE=A+B-D例市场营销整车销售√成立海外事

8、业部832111110填报说明表间逻辑说明表间逻辑关系说明：1.表1（人才现状统计表）表2（人才离职统计表）表3（2012年人才需求预测表）2.表2（