企业家的10大最新玩法.doc

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1、企业家的10大最新玩法1、玩虚的比玩实的厉害；2、玩快的比玩慢的厉害；3、玩软的比玩硬的厉害；4、玩无形的比玩有形的厉害；5、玩隐性的比玩显性的厉害；6、玩脑袋比玩躯体的厉害；7、玩外部比玩内部厉害；8、玩合作比玩竞争厉害；9、玩规则比玩实力厉害；10、玩人比玩物厉害。犹如做学问做到一定程度可称“玩学问”，做企业做到一定程度则戏称“玩企业”。近来，有好多企业家跟我讲“不会玩了”。的确，这个世界“一切都改变了”：过去的成功经验可能成为现在的发展的障碍，过去的辉煌理论可能成为现在的垃圾里论。什么叫笨？笨就是用老办法解决新问题.而解决笨的途径，一是“洗脑袋”，二是“换脑袋”如果两者均告

2、无效，最后只有“换人”。一言蔽之，今天不换脑袋明天就要换人。旧玩法不灵了，新玩法在那里？它把企业家们折磨的可谓食不甘味、夜不成寐。玩什么？怎么玩？企业10大最新玩法可提供一把“钥匙”。1、玩虚的比玩实的厉害目前来看，可有两类产业：一是实业，例如制造彩电、冰箱、洗衣机、微波炉等；二是虚业，例如从事教育、培训、研发、媒体等。是以，市场普遍供大于求，价格不断下降，供给者之间的激烈竟争导致这一领域微利甚至亏损；虚业，市场普遍共不应求，价格不断上涨，需求者之间的激烈竞争导致这一领域的高利甚至暴力。以教育为例，对于名牌小学、名牌中学、名牌大学，我门的父母可为是背着一麻袋一麻袋的钱给他送，他还

3、不要，叫你排队算是给你面子。在以媒体为例，曾有人讲：“印报纸的相当于印钞票，甚至比印钞票还来得快”。就企业内部来看，研发、教育、培训的重要性在加速上升，他是决定企业核心竟争力的秘密所在。过去，企业追求技术进步往往是从更新机器设备入手；现在，企业追求技术进步则更多地转向提升人的素质。因此，从实业领域转向虚业领域，这是领航企业必须产控制的第一个制高点。2、玩快的比玩慢的厉害时间概念变了。以新中国为例，1949—1979年期间，30年仅相当一年；1980—2000年期间，20年就是20年，亦及1年就是1年；进入21世纪后，随着互联网时代的发展，1个季度就是1年，亦即1年就是4年。过去我

4、们常讲，国内某某技术落后国外一代，亦及1年；现在，落后一年就是落后4年。就产业看，农业径济，以年为一周期，效益最低；工业径济，以月为周期，效益较高；服务径济，以天为一周期，效益在高；体验径济，以（小）时为周期，效益最高。就企业看，现待企业竞争已经全面转向速度的竞争。即：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转、人转我快。换句话说，企业竞争已经历了若干阶段，从产品战，经过价值战、价格战到转换站（服务战），最后打到速度战。亦即在“第一时间”里满足客户需求.。据说，两匹马比赛，第一名比第二名仅快一个马鼻子。尽管如此，但第一名获得的好处则是第二名的十倍、百倍、千别乃至万别.。可见，我们提出

5、“做强做大”企业，这还不够，而且必须加上“做快”。快发展，小问题（指高速发展出现的问题与高速发展带来的好处相比较，前者乃是次要的）：慢发展，大问题；不发展，成问题。就像一个企业家给我讲的一个故事：他说，自行车，快乐稳，慢了歪，停了倒。3、玩软的比玩硬的厉害基于资源观的核心能力理论认为，企业的竞争优势源于资源。目前来看，可用两类资源：已适应不自愿，诸如厂房、设备、资源、土地、能源、原材料等；二是软部资源，诸如企业区位、商誉、品牌、营销渠道、客户关系、信息、网络、制度安排、物流体系、业务流程等。过去，企业获取经济效益，几乎全部依赖硬部资源，而硬部资源是有限的。所以，提高经济效益在一定

6、时期是受到硬部资源约束的。据此，不少学者提出了今后经济该是低增长、零增长甚至负增长的悲观理论。现在，企业获取经济效益，转向主要依赖软部资源，而软部资源不仅是无限的（指软部资源一旦形成，其在使用过程中是不断增值的，亦即软部资源创造软部资源），而且是绿色的（不会制造污染）。所以，今后提高经济效益将奠定在源源不断地软部资源供给基础之上，经济的可持续性高速增长不仅是可能的而且是现实的。不仅如此，如果能用同一计量单位计算软、硬部资源价值的话，那么，软部价值大大高于硬部资源价值。以“可口可乐”为例，其品牌价值高达400多亿美元。过去我们常讲“一字千金”，“可口可乐”四字则是每字100多亿，而

7、且还是美金。现在，决定你企业核心竟争力的资源因素已经由硬部资源正转向软部资源。先玩硬的，在玩软的；一边玩硬的，一边玩软的，“混合双打”。但是切记，玩软的比玩硬的厉害。4、玩无形的比玩有形的厉害浅层次看，一个企业是用有形的产品来和社会直解对接，如果这种有形对接获得成功，则表现为该企业具有强大的竞争力；而深层次看，一个企业则是用无形的理念在和社会间接、对接，如果这种无型对接获得成功，则决定了该企业具有强大的生命力。这是因为，产品是由技术决定的，技术是由制度决定的，而制度则是由理念决定