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时间:2020-01-28
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1、企业家的10大最新玩法1、玩虚的比玩实的厉害;2、玩快的比玩慢的厉害;3、玩软的比玩硬的厉害;4、玩无形的比玩有形的厉害;5、玩隐性的比玩显性的厉害;6、玩脑袋比玩躯体的厉害;7、玩外部比玩内部厉害;8、玩合作比玩竞争厉害;9、玩规则比玩实力厉害;10、玩人比玩物厉害。犹如做学问做到一定程度可称“玩学问”,做企业做到一定程度则戏称“玩企业”。近来,有好多企业家跟我讲“不会玩了”。的确,这个世界“一切都改变了”:过去的成功经验可能成为现在的发展的障碍,过去的辉煌理论可能成为现在的垃圾里论。什么叫笨?笨就是用老办法解决新问题.而解决笨的途径,一是“洗脑袋”,二是“换脑袋”如果两者均告
2、无效,最后只有“换人”。一言蔽之,今天不换脑袋明天就要换人。旧玩法不灵了,新玩法在那里?它把企业家们折磨的可谓食不甘味、夜不成寐。玩什么?怎么玩?企业10大最新玩法可提供一把“钥匙”。1、玩虚的比玩实的厉害目前来看,可有两类产业:一是实业,例如制造彩电、冰箱、洗衣机、微波炉等;二是虚业,例如从事教育、培训、研发、媒体等。是以,市场普遍供大于求,价格不断下降,供给者之间的激烈竟争导致这一领域微利甚至亏损;虚业,市场普遍共不应求,价格不断上涨,需求者之间的激烈竞争导致这一领域的高利甚至暴力。以教育为例,对于名牌小学、名牌中学、名牌大学,我门的父母可为是背着一麻袋一麻袋的钱给他送,他还
3、不要,叫你排队算是给你面子。在以媒体为例,曾有人讲:“印报纸的相当于印钞票,甚至比印钞票还来得快”。就企业内部来看,研发、教育、培训的重要性在加速上升,他是决定企业核心竟争力的秘密所在。过去,企业追求技术进步往往是从更新机器设备入手;现在,企业追求技术进步则更多地转向提升人的素质。因此,从实业领域转向虚业领域,这是领航企业必须产控制的第一个制高点。2、玩快的比玩慢的厉害时间概念变了。以新中国为例,1949—1979年期间,30年仅相当一年;1980—2000年期间,20年就是20年,亦及1年就是1年;进入21世纪后,随着互联网时代的发展,1个季度就是1年,亦即1年就是4年。过去我
4、们常讲,国内某某技术落后国外一代,亦及1年;现在,落后一年就是落后4年。就产业看,农业径济,以年为一周期,效益最低;工业径济,以月为周期,效益较高;服务径济,以天为一周期,效益在高;体验径济,以(小)时为周期,效益最高。就企业看,现待企业竞争已经全面转向速度的竞争。即:人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转、人转我快。换句话说,企业竞争已经历了若干阶段,从产品战,经过价值战、价格战到转换站(服务战),最后打到速度战。亦即在“第一时间”里满足客户需求.。据说,两匹马比赛,第一名比第二名仅快一个马鼻子。尽管如此,但第一名获得的好处则是第二名的十倍、百倍、千别乃至万别.。可见,我们提出
5、“做强做大”企业,这还不够,而且必须加上“做快”。快发展,小问题(指高速发展出现的问题与高速发展带来的好处相比较,前者乃是次要的):慢发展,大问题;不发展,成问题。就像一个企业家给我讲的一个故事:他说,自行车,快乐稳,慢了歪,停了倒。3、玩软的比玩硬的厉害基于资源观的核心能力理论认为,企业的竞争优势源于资源。目前来看,可用两类资源:已适应不自愿,诸如厂房、设备、资源、土地、能源、原材料等;二是软部资源,诸如企业区位、商誉、品牌、营销渠道、客户关系、信息、网络、制度安排、物流体系、业务流程等。过去,企业获取经济效益,几乎全部依赖硬部资源,而硬部资源是有限的。所以,提高经济效益在一定
6、时期是受到硬部资源约束的。据此,不少学者提出了今后经济该是低增长、零增长甚至负增长的悲观理论。现在,企业获取经济效益,转向主要依赖软部资源,而软部资源不仅是无限的(指软部资源一旦形成,其在使用过程中是不断增值的,亦即软部资源创造软部资源),而且是绿色的(不会制造污染)。所以,今后提高经济效益将奠定在源源不断地软部资源供给基础之上,经济的可持续性高速增长不仅是可能的而且是现实的。不仅如此,如果能用同一计量单位计算软、硬部资源价值的话,那么,软部价值大大高于硬部资源价值。以“可口可乐”为例,其品牌价值高达400多亿美元。过去我们常讲“一字千金”,“可口可乐”四字则是每字100多亿,而
7、且还是美金。现在,决定你企业核心竟争力的资源因素已经由硬部资源正转向软部资源。先玩硬的,在玩软的;一边玩硬的,一边玩软的,“混合双打”。但是切记,玩软的比玩硬的厉害。4、玩无形的比玩有形的厉害浅层次看,一个企业是用有形的产品来和社会直解对接,如果这种有形对接获得成功,则表现为该企业具有强大的竞争力;而深层次看,一个企业则是用无形的理念在和社会间接、对接,如果这种无型对接获得成功,则决定了该企业具有强大的生命力。这是因为,产品是由技术决定的,技术是由制度决定的,而制度则是由理念决定
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