某啤酒企业经营副厂长职务说明书.doc

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1、经营副厂长职务说明书岗位名称第二工厂经营副厂长岗岗位编号所在部门第二工厂岗位定员1人直接上级第二工厂厂长岗位工资直接下级二厂销售科科长、第二工厂瓶场主任分析人所辖人员二厂销售科长1人、第二工厂瓶场主任1人分析日期本职：负责二厂生产用瓶的供给、包装物回收政策的执行、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科日常业务的监督等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责二厂生产用瓶的供给工作时间百分比：20%工作任务负责制定并执行二厂生产用瓶的供给计划频次1次/日用时：0.5小时负责监控二厂每班生产所需瓶的需求量频次1次/日用时：0.5小时负责旧瓶使用率保证在8

2、0%以上情况下的调配工作频次1次/日用时：0.5小时职责二职责表述：负责根据公司包装物回收政策，监督客户旧瓶包装物返回、客户回收旧瓶价格执行工作时间百分比：30%工作任务负责对回收物流执行情况及公司包装物回收政策的监督频次1次/日用时：1小时监督瓶场回收客户旧瓶价格及质量相关工作的执行情况频次1次/日用时：1小时监督瓶场对客户包装物返回时间、质量、数量是否属实进行的清点、开票等工作频次1次/日用时：1小时职责三职责表述：负责向上级主管提报啤酒瓶使用与库存量报表工作时间百分比：10%工作任务负责对瓶场日报、旬报、月报表的检查、审核频次3次/月用时

3、：0.5小时负责将审核后的报表上报主管领导，并提供相关建议供领导参考频次3次/月用时：0.5小时职责四职责表述：负责二厂瓶场发生费用的审核工作时间百分比：10%工作任务负责对二厂瓶场所发生费用的检查、监督频次1次/月用时：0.5小时对二厂瓶场费用单据的开具、结算、进行审核，并签署意见频次1次/月用时：0.5小时职责五职责表述：负责二厂销售科日常工作监督、指导工作时间百分比：10%工作任务负责对二厂销售科日常工作执行情况进行检查、监督、指导频次2次/天用时：0.5小时负责二厂销售科与相关部门的沟通协调工作频次：1次/天用时：0.5小时职责六职责表

4、述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：20%权力：1.对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。2.对第二工厂销售科发生的费用有审核权。3.对二厂瓶场执行公司回收旧瓶政策有信息收集权1.对二厂瓶场工作制度编制与修改有拟定权2.对二厂下达给瓶场预算费用开资的审批执行权3.对二厂瓶场、销售科下属业务工作处理有检查权考核指标：1、考核旧瓶使用率是否达到80%以上，破碎率在2——4%以内；每班需保证供给瓶子30万只以上2、考核监督瓶场回收客户旧瓶价格和验收质量是否执行公司标准，每天回收旧瓶40万只以上3、监督客户包装物如数返回是否做到三日内返回，每日

5、需返回客户麻袋5000条左右。4、考核瓶场日月报表与库存是否准确及时，每月底进行盘点库存一次5、对二厂销售科、二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领导审批6、对二厂销售科货款回收坚持每周监督一次、每月进行清欠一次，每天发货量300千升左右，货款回收40——80万元左右。对二厂销售科内部部门沟通是否做到每天一次工作协作关系：内部协调关系二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科、二厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库外部协调关系工商局、质检局、交警队任职资格：教育水平本科专业经济、管理、营销工作经验5年以上瓶场管理工作经验、10年以上销售物流管理

6、工作经验、3年以上副厂级经营管理工作经验能力要求具有人际交往能力、组织领导能力、协调能力、文字表达能力个性特征责任心强、细心、创新性思维力度较强生理特征无特殊要求所需培训经济管理培训、每年1次、时间7天，绩效管理培训、公司制度文化培训、每年各2次，时间14天工作特点：工作场所经常在厂区车间办公区和本公司驻外机构巡视工作方式以走动巡视和办公室内为主工作时间特征一般只需白天工作时间、应急性加班较多、有时需夜间厂区巡视工作环境粉尘、强光体力精力消耗工作压力大、精力集中度高劳动保护无使用工具/设备电话、计算机、计算器、车辆所需记录文档总结、讲议、日志、

7、统计报表、计划备注：