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时间:2020-02-26
《(攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.1、反方二辩选择正方二辩反方二辩:请问对方二辩:你方既然认为“用人不疑、疑人不用”,为什么每个企业还要制定那么多的规章制度,还要那么多的稽查呢?比如我们公司的“三合一”检查,这不是对人的怀疑吗?正方二辩对方辩友,我们制定制度、进行检查,是担心员工犯错,但是担心并不是怀疑,我相信人有弱点,人是有错误的,人非圣贤,孰能无过,所以才建立制度、进行稽查,今天我们制定制度的基础不是你方的疑,而是既有疑,也有信,并且我们今天要关注的是,制度的目的是什么?是为了我们多多益善的尽可能的疑吗?还是说我们尽可能的不疑,扫除疑虑呢?反方二辩:那么请问,完全的信任为什么还有担心呢?正方二辩:我们对
2、员工的信任并不等同于完全放心,我今天遵守了一次交通规则等同于我一辈子遵守交通规则了吗?我今天做了一件好事等同于一辈子做好事吗?反方二辩:你不相信一个人会一辈子做好事,不犯错误,这不是“疑”吗?word范文.正方二辩:我们制定了这么多的规章制度、内控制度,不就是为了扫除”“疑”吗?既然扫除了“疑”,为什么还要怀疑呢?2、正方二辩选择反方三辩正方二辩:请问:对方三辩,现在公司都与关键岗位的员工签订了“保密协议”,那么请问,签订保密协议前企业是否敢让员工工作在公司的关键岗位?反方三辩:不能一概而论,应该视情况决定正方二辩好,对方辩友,可见你也知道了,今天签保密协议之后他取得了企业的
3、信任,企业才可以用他,对不对?反方三辩不对,即时签订了保密协议,我还是对他产生怀疑。如果完全信任,我就根本没必要与他签保密协议,这些机制体现的是,把主观的疑客观的具体化,不要具体化你就说它不怀疑嘛?正方二辩对方辩友,今天的保密协定是在向我们向“不疑”的方向提倡,还是在向“要疑”的方向提倡?word范文.反方三辩当然是向“要疑”的方向提倡,不管是保密协定也好,公司的稽查制度也好,背后的出发点是什么?都是因为我们对人的本性有了客观的了解,因为累积的用人经验告诉我们人性可疑。正方二辩:那照你的意思,我们看一个人,首先就认为他是一个坏人喽?反方二辩:不是说每一个人都是坏人,可是主观的
4、判断有时候会判断错误。就算判断对了,人心也会改变,我们“要疑”,这是科学谨慎的态度。我们都看过电视剧“康熙王朝”,魏东廷是康熙的发小、贴身卫士,应当对他是信任的,但是为什么康熙还在魏东廷的家中安插了眼线呢,这不是对他还是持有怀疑吗?康熙的用人之道帮助他成为一名雄才大略的政治家,开创了康熙盛世。所以说我方认为提倡“要疑”。3、反方三辩选择正方反方三辩请问对方三辩:公司在国外招聘到高级技术专家,没有人了解他,我们是否会对他产生怀疑,他有可能半途跳槽并可能泄露公司的技术机密呢?正方三辩:会word范文.反方三辩:那么我们是否就不用了呢?正方三辩:不会反方三辩:既然有怀疑,为什么还要
5、用呢,这不说明你们的“用人不疑、疑人不用”站不住脚吗?正方三辩:对方辩友:人要用,但疑虑也需要打消,至于如何打消,具体到这件事来说,我们招聘到一个专家,对他的品行如何,能力如何这都是我们有疑虑的地方,那如何打消疑虑呢?很简单,与他签订用人合同,保密协议,用法律、制度去约束他,这样我们的疑虑就能打消,但在用人的过程中我不会怀疑,大胆放权,任你发挥,将你的积极性调动出来,为我们创造利益,这也就是用人不疑啊。反方三辩:请问正方三辩,现在中央向各地派遣巡视组,巡视的对象是国家领导干部,你怎么用用人不疑解释这个问题正方三辩:中央向各地派遣巡视组,这正说明中央用人不疑的观点,的确,现在确
6、实有一些国家干部做了违反党纪国法的事情,在人们群众中造成极坏的影响,中央巡视组就是要肃清这类干部,让大多数好的干部澄清自己,在污水中解脱出来,轻装上阵,这正是中央疑人不用、用人不疑的体现。4、正方三辩选择反方正方三辩:请问反方二辩,美国通用电气前CEO韦尔奇曾经说过,“管理得少”就是“管理得好”,这句话你认为正确吗?反方二辩:正确word范文.正方三辩:这句话说明了韦尔奇认为下属一定会做好,遵循“管”与“理”的20%、80%原则,这不正是说明“用人不疑”吗?反方二辩:管理的少并不等于是对下属一定信任,通用公司有着严格的规章制度,规范的约束和监督机制,老板才能放心,才能管理的少
7、,在现实的管理环境中,管理者要做的是“用人要疑,疑人也要用”。这是对人才利用的最大化,是人尽其用的人才观,而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督机制来完成;人性无常,一辈子不做一件错事、坏事的人是没有,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合,此事古难全,从企业管理的角度讲,管理者能够做到“物尽其才,人尽其用”就是比较理想化的了,用人不疑太过于苛刻和不现实。正方三辩:老板需要下属去为他工作,还要无端的怀疑他,约束他,这样怎么能提升员工的积极性和主动性,最大发挥员工的内在潜能呢?反方二辩
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