(攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论

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1、1、反方二辩选择正方二辩反方二辩：请问对方二辩：你方既然认为“用人不疑、疑人不用”，为什么每个企业还要制定那么多的规章制度，还要那么多的稽查呢？比如我们公司的“三合一”检查，这不是对人的怀疑吗？正方二辩对方辩友，我们制定制度、进行检查，是担心员工犯错，但是担心并不是怀疑，我相信人有弱点，人是有错误的，人非圣贤，孰能无过，所以才建立制度、进行稽查，今天我们制定制度的基础不是你方的疑，而是既有疑，也有信，并且我们今天要关注的是，制度的目的是什么？是为了我们多多益善的尽可能的疑吗？还是说我们尽可能的不疑，扫除疑虑呢？反方二辩：那么请问，完全的信任为什么还有担心呢？正方二辩：我们对员工

2、的信任并不等同于完全放心，我今天遵守了一次交通规则等同于我一辈子遵守交通规则了吗？我今天做了一件好事等同于一辈子做好事吗？反方二辩：你不相信一个人会一辈子做好事，不犯错误，这不是“疑”吗？8正方二辩：我们制定了这么多的规章制度、内控制度，不就是为了扫除”“疑”吗？既然扫除了“疑”，为什么还要怀疑呢？2、正方二辩选择反方三辩正方二辩：请问：对方三辩，现在公司都与关键岗位的员工签订了“保密协议”，那么请问，签订保密协议前企业是否敢让员工工作在公司的关键岗位？反方三辩：不能一概而论，应该视情况决定正方二辩好，对方辩友，可见你也知道了，今天签保密协议之后他取得了企业的信任，企业才可以用

3、他，对不对？反方三辩不对，即时签订了保密协议，我还是对他产生怀疑。如果完全信任，我就根本没必要与他签保密协议，这些机制体现的是，把主观的疑客观的具体化，不要具体化你就说它不怀疑嘛？正方二辩对方辩友，今天的保密协定是在向我们向“不疑”的方向提倡，还是在向“要疑”的方向提倡？8反方三辩当然是向“要疑”的方向提倡，不管是保密协定也好，公司的稽查制度也好，背后的出发点是什么？都是因为我们对人的本性有了客观的了解，因为累积的用人经验告诉我们人性可疑。正方二辩：那照你的意思，我们看一个人，首先就认为他是一个坏人喽？反方二辩：不是说每一个人都是坏人，可是主观的判断有时候会判断错误。就算判断对

4、了，人心也会改变，我们“要疑”，这是科学谨慎的态度。我们都看过电视剧“康熙王朝”，魏东廷是康熙的发小、贴身卫士，应当对他是信任的，但是为什么康熙还在魏东廷的家中安插了眼线呢，这不是对他还是持有怀疑吗？康熙的用人之道帮助他成为一名雄才大略的政治家，开创了康熙盛世。所以说我方认为提倡“要疑”。3、反方三辩选择正方反方三辩请问对方三辩：公司在国外招聘到高级技术专家，没有人了解他，我们是否会对他产生怀疑，他有可能半途跳槽并可能泄露公司的技术机密呢？正方三辩：会8反方三辩：那么我们是否就不用了呢？正方三辩：不会反方三辩：既然有怀疑，为什么还要用呢，这不说明你们的“用人不疑、疑人不用”站不

5、住脚吗？正方三辩：对方辩友：人要用，但疑虑也需要打消，至于如何打消，具体到这件事来说，我们招聘到一个专家，对他的品行如何，能力如何这都是我们有疑虑的地方，那如何打消疑虑呢？很简单，与他签订用人合同，保密协议，用法律、制度去约束他，这样我们的疑虑就能打消，但在用人的过程中我不会怀疑，大胆放权，任你发挥，将你的积极性调动出来，为我们创造利益，这也就是用人不疑啊。反方三辩：请问正方三辩，现在中央向各地派遣巡视组，巡视的对象是国家领导干部，你怎么用用人不疑解释这个问题正方三辩：中央向各地派遣巡视组，这正说明中央用人不疑的观点，的确，现在确实有一些国家干部做了违反党纪国法的事情，在人们群

6、众中造成极坏的影响，中央巡视组就是要肃清这类干部，让大多数好的干部澄清自己，在污水中解脱出来，轻装上阵，这正是中央疑人不用、用人不疑的体现。4、正方三辩选择反方正方三辩：请问反方二辩，美国通用电气前CEO韦尔奇曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”，这句话你认为正确吗？反方二辩：正确8正方三辩：这句话说明了韦尔奇认为下属一定会做好，遵循“管”与“理”的20%、80%原则，这不正是说明“用人不疑”吗？反方二辩：管理的少并不等于是对下属一定信任，通用公司有着严格的规章制度，规范的约束和监督机制，老板才能放心，才能管理的少，在现实的管理环境中，管理者要做的是“用人要疑，疑人也要用”。

7、这是对人才利用的最大化，是人尽其用的人才观，而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督机制来完成；人性无常，一辈子不做一件错事、坏事的人是没有，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全，从企业管理的角度讲，管理者能够做到“物尽其才，人尽其用”就是比较理想化的了，用人不疑太过于苛刻和不现实。正方三辩：老板需要下属去为他工作，还要无端的怀疑他，约束他，这样怎么能提升员工的积极性和主动性，最大发挥员工的内在潜能呢？反方二辩：人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管