电气车间OPL培训.ppt

《电气车间OPL培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、电气车间OPL培训董川涛电气车间OPL培训目的为促进车间各班组单点教案（以下简称OPL）规范化开展，鼓励员工在实践工作中积极思考、主动探索，不断消除现场设备的隐患，并将自己在工作中积累的经验加以推广，并且以OPL的编写、应用、引用为载体不断提升员工的整体技能水平，促进电气生产状况的优化，特制定本管理办法电气车间OPL培训内容规定了对单点教案（以下简称OPL）的编写、审批、培训、管理、激励等内容电气车间OPL培训教案类别一点教案共分为五种类别：推广类、工作技巧类、技术改进类、现场改善类、其他类别。1、推广类：指所编写的教案内容适用于全公司各部门工作的题材。例如：定置类、目视

2、化类、“6S”类等等。2、工作技巧类：指在工作中发现或者经过多年积累所得到的一些工作经验、工作方法、技巧等，经过实践可以进行培训的内容。3、技术改进类：指针对生产所作的技术改进题材。4、现场改善类：指针对生产现场、办公环境和室内生产现场所作的改进题材。5、其他类别：指在工作中发现了与上述所有类别都不相符的教案内容所需的归结类别。电气车间OPL培训OPL的编写要求1、车间各班组应发动本班组员工自主参与，鼓励、激发员工将日常工作中的经验和心得编写为OPL。2、OPL应以生产现场为立足点，每份OPL以解决某一个特定问题为目的，对员工的经验、智慧进行总结、提炼形成。3、OPL的编

3、写鼓励亲身实践过的员工完成，技术人员予以协助，按公司规范表格统一格式。样表及表格填写说明请见附件一。4、OPL的内容应做到深入浅出、主题明确、逻辑清晰、简单易懂，便于实践运用。电气车间OPL培训OPL的审批程序1、经各单位或专业部门审核审批通过的OPL，应及时组织编写人员对其他员工进行培训。2、每份OPL都应具备完善的培训记录。3、培训后的OPL应进行一周的公示，以利于员工的继续学习掌握。4、经过公司TnPM推进办公室组织评审后的OPL，可以在较大范围内推广的，由TnPM推进办组织公司内的培训交流。电气车间OPL培训OPL的管理1、各班组应由专人负责OPL的收集、整理、统

4、计、分析。2、各班组每月应对本单位OPL数量进行统计，填写《班组OPL统计表》、《月-车间员工OPL数量统计表》及《月-车间OPL对比图表》，每季度应对OPL编写数量及质量等情况进行分析，找出原因，加以改善。3、各班组应于每季度首月的5日前，将本班组上一季度的OPL信息及分析结果存放在“\Dqcj-jsz2电气车间OPL教案存放电气车间OPL共享文件存放2010年电气车间单点教案服务器统计报表（每季度更新）”指定文件夹内。电气车间OPL培训OPL的管理4、车间单点教案管理员负责一点教案的收集整理，每月20日前清理车间总表，和班组表单对照，将班组上交情况填报在车间

5、总表中，提醒班组及主管技术员完善相关内容。检查指导班组开展相关工作；每季度进行汇编，并分类进行保存，每季度提出考核建议。针对教案分析，提炼管理建议供车间参考，下季度例会上通报完成情况和分析，按时更新公司表单。5、车间不定期就一点教案内容的掌握情况进行参培员工考核或抽查，确保一点教案能真正落到实处。6、为鼓励员工开拓思维，认真履行职责，2010年车间要求班组每季度上报的教案种类必须齐全。7、每季度班组应确保教案编写人均参与率＞30％，优秀教案至少一篇，全年人均参与率100%（每人至少1条）。谢谢大家！