军工行业-生产采购部部长岗位说明书.doc

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1、民品生产采购部部长职务说明书岗位名称生产采购部部长岗位编号所在部门生产采购部岗位定员直接上级事业部总经理工资等级直接下级计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职：负责民品事业部的采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好事业部成本控制工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划工作时间百分比：10%工作任务组织编制、审核生产计划、作业计

2、划和其他补充计划频次：1次/月组织编制、审核新品试制计划频次：不定期组织编制、审核月报表，车间、库房的库存报表频次：1次/月职责二职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调工作时间百分比：30%工作任务组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织检查生产准备的各项工作，以及零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题频次：1次/天组织召开生产协调会频次：1次/周平衡生产能力，组织安排外协工作频次：1次/月会同质量、技术部门，选择和评估外协厂频次：1次/半年组织对外协件的检验频次：不定期

3、组织管理生产中的技安工作频次：日常职责三职责表述：组织采购工作工作时间百分比：20%工作任务根据生产计划，组织编制采购计划频次：1次/月组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程频次：日常会同质量、技术部门，选择和评估供应商频次：1次/半年职责四职责表述：组织对各种物资保管及出入库的管理工作时间百分比：10%工作任务组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存频次：不定期组织外购物资的提收和成品的发送频次：不定期职责五职责表述：组织管理各种生产设备工作时间百分比：15%组织编制、审核设备检修、保养计划

4、频次：1次/月组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件频次：不定期审核各种设备台帐、使用报表频次：1次/月参加技改项目的前期论证，参与后期评审和验收频次：不定期参加技措项目的审定，组织实施频次：不定期职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分

5、比：5%权力：生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权对采购资金有一定范围内的使用权对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权对库房、物资和设备等的管理权对车间有作业计划的下达权选择、评价外协厂、供应商过程的组织权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系事业部各部门和车间外部协调关系外协厂、供应商等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业

6、企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等经验5年以上工作经验，3年以上产品生产方面的工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差所需记录文档生产计划、作业计划、采购计划、设

7、备检修计划等；通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：