军工行业-生产处处长岗位说明书.doc

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1、生产处处长岗位说明书岗位名称生产处处长岗位编号710-1-06-01所在部门生产处岗位定员1直接上级主管生产的副所长工资等级直接下级副处长、处员薪酬类型所辖人员副处长1人，员工2人岗位分析日期本职：全面主持生产处的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行工作时间百分比：15%工作任务组织制定本所生产管理制度频次：3次/年编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划频次：1次/周组织实施年度、季度、月度及周工作计划频次：3次/周做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报频次：1次/

2、周职责二职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所属单位的组织和管理工作时间百分比：20%工作任务负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置频次：5次/月负责装备生产策划并组织实施频次：8次/月对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系频次：10次/月对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改频次：4次/月职责三职责表述：生产过程控制及技术状态管理工作时间百分比：20%工作任务组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审频次：5次/月组织生产过程及交付中的各类试验频次：4次/月对生产过程中的技术状态进行管理频次

3、：8次/月职职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制工作时间百分比：10%责四工作任务装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合同谈判、合同评审及合同签订)频次：1次/月对项目成本进行预算，制定质量成本计划频次：1次/月负责项目成本的核算和控制频次：1次/月职责五职责表述：负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息工作时间百分比：10%工作任务组织编制培训教材，制定培训计划频次：6次/年收集整理使用方的反馈意见，并组织处理频次：2次/月组织产品交付后的技术服务频次：1次/月职责六职责表述：外协控制及管理

4、工作时间百分比：10%工作任务制定外协计划频次：4次/月组织对分承制单位的资格评定频次：4次/年组织外协实施频次：8次/月职责七职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出职责八职责表述：其它工作工作时间百分比：5%工作任务负责技术文件和资料的管理频次：1次/天组织有关评审及参加其它评审会频次：4次/月接受相关职能部门工作检查、接待有关人员频

5、次：3次/月职责九职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权权限五：对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权权限六：对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权权限八：工艺评审中有提名权权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十：有权向相关部门索取必要的

6、资料和信息权限十一：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权权限十三：对所属下级的工作争议有裁决权权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处外部协调关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队所需记录文档：合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告任职资格：教育水平本科专业企业管理、机电专业经验4年的产品研

7、制经验4年的生产组织管理经验2年的机关管理经验知识熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识技能技巧常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力培训经历工商管理、质量管理、法律法规、财务管理工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、专用及通用较件工作环境独立办公室工作时间特征基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，加班较多。平均每月出差时间为3天备注：