铝合金门窗施工组织社.doc

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1、.专业.专注.苏地2010-G-3号地块8~10#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程技术标编制单位：苏州市新元门窗有限公司编制日期：二〇一一年一月二十七日.word完美格式..专业.专注.目录第一章工程概述3一、工程概况3二、编制说明及编制依据3三、施工目标3第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式5第一节施工组织管理架构5第二节施工管理流程7第三节主要管理人员职责分工8第四节项目管理班子配备人员组成表13第三章施工进度计划及确保工期的组织措施14第一节施工进度计划14第二节确保工期的技术组织措施17第四章主要材料、劳动力投入计划及说明24第一节材料采购、质量控制及计划24

2、第二节劳动力计划26第三节拟配备本工程的主要加工、施工设备27第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表28第五章施工平面布置与总包相互配合说明29一、施工平面布置原则29二、施工总平面布置图29三、配合土建单位施工平面管理方法及实施29第六章施工方案和施工工艺32第一节储存与运输方案32第二节玻璃采光顶的施工方案35第三节玻璃雨篷的安装施工方法71第四节铝合金门窗施工方案75第五节栏杆施工方案81第六节百叶窗施工方案86第七节门窗施工重点、难点及解决措施89第七章质量控制程序及质量保证措施92第一节质量承诺、计划92第二节质量检测方法92第三节质量保证措施94第八章确保安全生产、文明施工

3、的技术组织措施97第一节安全施工措施97第二节文明施工措施108第三节施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施109第九章成品保护的措施113第十章售后服务118.word完美格式..专业.专注.第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：苏地2010-G-3号地块8~10#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程2、建设单位：苏州西部生态城发展有限公司3、建设地点：新区镇湖4、工程内容:铝合金门窗、玻璃栏杆、铝合金百叶、玻璃雨棚。二、编制说明及编制依据本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工

4、等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、招标代理机构提供的苏地2010-G-3号地块8~10#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程招标文件。2、招标代理机构提供工程相关的招标图纸及其他文件。3、招标文件要求的有关施工规范和标准。4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。5、苏州地区的自然及气候条件。6、本工程建筑特征。三、施工目标我司承诺按国家有关现行规范

5、、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：.word完美格式..专业.专注.一）质量目标：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。.word完美格式..专业.专注.第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对苏地2010-G-3号地块8~10#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程整个生产从原

6、材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：.word完美格式..专业.专注.苏地2010-G-3号地块8~10#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程组织架构项目经理物资副经理生产副经理项目副经

7、理设计负责人安全员材料员质检员施工员技术员门窗设计师计划管理员质量管理员机修员生产管理员采购员资料员预算主管.word完美格式..专业.专注.第二节施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）