企业薪酬分配管理方案.doc

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1、薪酬分配方案第一章　总　　则第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。第二章　分配原则第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章　薪酬结构第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。 公式表述为：其中：Ｙ为月基本工

2、资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。工资价值系数α的确定：Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。第一条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算

3、得出。 公式表述为：其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。绩效价值系数β的确定：Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。第四章　岗位测评第二条岗位薪点数的确定： 　　在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。 　　

4、各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。责任安全管理经营文明合计高555520中333312低111141.工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。l能力素质要求：A.岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过5点；B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理

5、师加1点。l协调处理难度：A.需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点；B.需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。2.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。l博士研究生及以上加4点；l硕士研究生加2点；l工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上加6点；l运行人员每年运行工龄加1点；l在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；3.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。l个

6、人综合素质测评优秀的加3点；l个人综合素质测评良好的加1点；l专业技术水平特别突出的加1～3点。五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表薪点数岗位级别岗位700总经理总经理、书记　600副总经理副总经理、副书记、高８级职员461~530总师总师、工会主席、纪委书记、高７级职员401~460部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员341~400副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员291~340主任主任、副主任师、高４级职员241~290副主任副主任、运行值长、高３级职员201~240主管运行副

7、值长、高２级职员招标、外资、土建、机电、计划、结算 环保、融资、投资、安技、核算、电费 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 人事、劳资、培训、企管、法制、文化专责161~200主办高１级职员131~160八级职员干事、档案、信息、文书资料、综合、助理、公关电气、机械、水工、监控运行、船闸、水调、技工宣传、纪检、监察101~130七级职员81~100六级职员出纳、接待、事务、管理、话务、打字 复印、仓储61~80五级职员41~60四级职员31~40三级职员服务、门卫、保安21~30二级职员卫生、勤杂、待岗11~20一级职员

8、10初级员工第五章　工资发放第一条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。第二条试用期人员工资待遇：1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：l硕士研究生享受五级职员待遇；l本科毕业生享受四级职员待