外协加工管理与控制标准.doc

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1、.外协加工管理与控制标准2009-08-01发布2009-08-01实施长江精工钢结构（集团）股份有限公司采购管理中心编发专业资料.目录前言.........................31范围.........................42工作职责.........................42.1集团采购管理中心........................42.2.各事业部外协科.......................42.3各事业部财务部........................52.4各事业部质检科........................

2、52.5各事业部计划科........................52.6集团合约部........................52.7外协构件定价依据和原则.....................53候选外协合格供方基本条件...................64工作流程.........................74.1外协工作申请....................74.2外协合格供方资格审查及确定工作流程...........74.3外协合格供方资信升级、降级及合格供方资格取消工作流程.............................84.4外协合

3、格供方选定工作流程.................84.5外协加工价格审核工作流程.................94.6外协加工合同评审工作流程.....................94.7外协结算工作流程...................104．8外协付款工作流程...................10专业资料.5外协合格供方级测评标准................115.1外协合格供方类别和相关待遇.................115.2级评定标准.....................116适用记录.........................136.

4、1《候选外协合格供方推荐审批表》...............146.2《合格协作方现场调研表》.................156.3《外协方选定审批表》...................166.4《外协加工价格审核表》...................176.5《外协加工合同评审表》.................186.6《外协加工合同台帐》...................196.7《外协加工合同（范本）》.................206.8《外协合格供方资信等级测评表》...............246.9《外协合格供方资信等级台帐》.......

5、.........256．10《常规构件外协审批表》................26专业资料.文件名称工程资料管理制度编号Q/JG020-0201-2009-1共1页第1页版本号/修改状态：A/0编制质检科审核汪鹏批准项伟利发布日期2009-8-12实施日期2009-8-25外协加工管理与控制标准1范围本标准适用于钢构集团下属各事业部对常规构件外协加工的管理与控制。2工作职责2.1集团采购管理中心：2.1.1负责对外协合格分供方的资格预审、现场调研、评估;组织相关部门对外协合格分供方的考评和管理,原则每年考评一次,分优秀、合格、候补、淘汰。2.1.2负责对事业部外协科选定的外协加工

6、合同的价格评审，和涉及价格因素的相关合同条款评审；2.1.3负责对事业部外协科提出的需招投标确定合格分包方的，则依据外协技术标书要求，组织商务报价投标，决定某个项目分包方；2.1.4负责对事业部外协人员的月度和年度业绩考评；依据《采购奖罚条例》3.1.5采购管理中心可以将事业部的外协任务独立分包，委托加工，收益独立核算。2.2事业部外协科：2.2.1负责向集团采购管理中心推荐和申报外协候选单位。2.2.2专业资料.负责做好拟外协构件可行性和加工成本的分析，确定外协交货进度计划，并与拟定的外协供方（至少二家）就协作单价、交货期、合同条款等方面进行洽商、谈判，以及按公司外协合格供方选用审核

7、流程、外协单价审核流程、合同评审流程执行相关评审手续。如需招投标确定的，则议定技术标书，委托集团采购管理中心商务招标。2.2.3负责填报并提交《外协方选定审批表》、《构件外协审批表》、《外协价格审核表》、《外协加工合同评审表》、《外协加工合同》、《图纸》至相关部门执行评审。2.2.4负责提供拟外协构件的图纸、技术要求、执行标准等相关资料，以及外协文件名称工程资料管理制度编号Q/JG020-0201-2009-1共1页第1页版本号/修改状态：A/