2011年后勤科绩效分配方案.doc

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1、2011年后勤科绩效分配方案一、科室人员组成：根据医院绩效考核要求，以科室为单位对个人进行工作考核。科室人员：张建明科长兼门诊楼修建现场代表张自亮驾驶员兼低质易耗库房管理田奇清洁工、职员楚永涛门卫、保安杨小红驾驶员兼管水电线路和简易维修王云桂清洁工二、依据《佛坪县人民医院绩效分配方案》精神，坚持“全额到医院，考核到科室，绩效到个人”的原则进行核算分配：姓名岗位岗位系数月扣活工资工资（2）科室总绩效=科室人员活工资+人员奖励性绩效工资（财务科核算的绩部分）（3）个人绩效工资=科室总绩效*（除）科室人员考核应得总分x(乘)个人系数，按个人实际考核得分发放。因考

2、核所扣绩效部分将纳入科主任基金管理。比如：科室总绩效金额为5600元，全科应得总分600分（100%制），系数之和为7，某人的系数为1.0、考核得分为96分，他的绩效工资为：5600*600x1.0x96=896元。（4）科主任基金用作本科室临时加班费，临时安排的职责外工作的奖励，本科室人员正常休假代班的调解补助费用等；（5）正常年度公休假按出勤对待，其他休假安医院考勤规定执行。（6）本科室绩效考核按《医院后勤人员业绩考核办法》和《医院后勤人员业绩考核评分办法》暂执行。