采购5R原则.ppt

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1、采购5R原则采购的模式与分类一、按照采购方式的发展历程:现货采购远期合同采购期货采购二、按照采购权限：分散采购集中采购三、按照采购主体完成采购任务的途径：直接采购间接采购五、单一来源采购四、招标采购协同采购七、按照交易主体的国别和采购标的来源：国内采购、国际采购六、按照采购标的的属性：工程采购、货物采购、服务采购采购5R原则一是适价（RightPrice）二是适质（RightQuality）三是适时（RightTime）四是适量（RightQuantity）五是适地（RightPlace）适价（RightPrice）概况：在

2、适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动一、询价二、议价三、定价适质（RightQuality）优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质适时（RightTime）采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要适量（RightQuantity批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，

3、采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。适地（RightPlace）天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本总之：采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经谢谢