销售人员薪金管理制度.doc

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1、十一、销售人员薪金管理办法第一条本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再报呈公司总经理确定。各级别的标准如下：1.一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工；一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩；2.二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干；曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级；3.三级：经过短期培训的其他员工。第二条员工薪金为月薪制

2、，由基本工资和津贴构成。第三条基本工资实行职务等级工资制。各职级内级差相同。如下表：等级一二三四五六七八九十十一十二金额（元）△△△△△△△△△△△△第四条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。第五条销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1.对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元；2.不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元；3.具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果是由于生病或其他

3、难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。第六条薪金的支付时间和方法如下：1.薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日；发放日为节假日时，改为前一日或次日发放；2.月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算；每月计算基准日定为30日；3.工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。第七条有关销售分数的计算和离、退休人员的报酬，另作规定。