木门企业战略规划.doc

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1、恒春木门（2010年—2012年）战略规划2009年12月22日目录第一部分战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程二、行业企业基本状况三、市场空间四、存在的问题五、行业预测六、对行业发展的几点看法七、对行业发展的几点想法八、企业品牌意识正在觉醒九、跨行投资助推行业发展十、市场洗牌即将到来之二：公司现状与分析一、产品二、宣传三、市场四、管理五、人力资源之三：公司SWOT分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、威胁分析第二部分　战略规划一、战略定位宗旨价值观公司精神口号经营理念二、战略目标目标体系1、经营目标

2、2、资金投入计划三、企业战略（1）总体战略（2）总体战略的解释①坚持新优特②相关多元化③组织生态化④实现优强大（3）迎合需求是品牌助推器（4）“跑马圈地”和“精耕细作”并行（5）深入挖掘细分市场（6）精耕渠道是营销的根本（7）企业的软实力才最重要第三部分　恒春企业职能战略一、恒春业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的恒春业务组合的结构原则2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则3.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则二、恒春营销战略原则1.营销理念2.营销模式3.营销基准

3、4.营销渠道模式5.营销特色三、财务战略原则1.投资方向2.财务管理四、人力资源战略原则1.人力资源战略的目标原则2.人力资源战略的人才培养原则3.人力资源战略的队伍建设原则4.人力资源战略选人用人原则5.人力资源战略的培训原则6.人才储备战略五、企业文化战略原则1.企业文化战略的核心2.企业文化战略的取向3.企业文化战略的的沟通六、组织战略1.生态型企业的结构系统目标2.生态型企业的循环系统目标3.生态型企业的指挥系统目标4.生态型企业的元素系统目标5.生态型企业特征系统目标七、E化战略原则1.E化战略的内容2.实施企业

4、e化战略的对策思路①ERP（企业资源计划）②CRM（客户关系管理）③SCM（供应链管理）④VM（价值管理）⑤KM（知识管理）后记国家发改委权威数据显示，中国每年新生15万家，死亡10万家。60%的企业5年内破产，85%的企业10年消亡，民营企业平均寿命只有2.9年！反响企业的这些现象，专家得出结论：很多企业的质量、成本、管理、营销等都存在严重的问题，从而无法调高企业的竞争力！三年的企业靠老板，五年的企业靠团队，五年以上的企业靠什么？面对日趋竞争激烈的市场，我们的方向何在？面对行业即将到来的大规模洗牌，我们的的企业靠什么站住

5、脚跟？面对残酷的市场“战争”我们真的准备好了吗？木门行业，是一个充满生机的朝阳行业，行业前景广阔。站在建材全行业的角度，来透视木门行业的发展历程、发展轨迹和行业发展的关键问题。如何把握行业走向、大势，确定目标，分析途径，有步骤的实现企业发展战略规划，这是木门品牌力争做强做大的发展大计。第一部分　战略分析之一：木门行业的发展、现状及未来一、基本历程中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1998-1999年，起步阶段，北方木门开始兴起；2000-2002年，初期发展阶段；2003-2005年，旺盛发展阶段，渠道上开始进

6、行全国性招商；2005-2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入；2008-2009年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临2-3年的局部整合。总之，10年的发展历程，50-60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来，行业前景广阔，这次“盘整期”，也将成为产业

7、升级的一次契机。二、行业企业基本状况近几年，木门行业逐渐走向成熟，在家居业中地位开始显现，也吸引了许多其他行业企业与资金介入。据统计，当前全国大大小小门企约10000余家，具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业，在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南、西北地区六大生产基地。近两年，中原腹地木门企业，也犹如雨后春笋不断涌现。当前，国内木门作坊式中小企业居多，没有出现一家家喻户晓的全国性品牌，行业仍处于发展、规范阶段。据行业机构初步预计，年产值在1000-3000万元之间，约占40％；3000万

8、元-5000万元约占30％；5000-1亿元约占30％；亿元以上产值的30家左右。值得关注的是近年来有一些大的家具、地板企业转产木门行业，客观上会推动行业的发展。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。和市场发展的基本规律相吻合，行业已进入洗牌期、整合期。近