贸易公司薪酬管理制度.doc

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1、贸易公司薪酬制度每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度，以下是某贸易公司薪酬制度贸易公司薪酬制度每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度，以下是某贸易公司薪酬制度贸易公司薪酬制度每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度，以下是某贸易公司薪酬制度，仅供参考。 　　 　　第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。 　　 　　第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。 　　 　　第三条员工

2、岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。 　　 　　第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。 　　 　　第五条奖金数额与计算： 　　 　　1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。 　　 　　2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1：9。 　　 　　人事行政总监/财务总监奖金=奖金基数×i 　　 　　其中：奖金基数

3、=基本工资额*奖金工资比例 　　 　　基本工资额为考核期内各月基本工资总额（以下同） 　　 　　i=∑（In×Wn） 　　 　　In为各关键业绩指标考评系数。 　　 　　Wn为各考评指标权重。 　　 　　3.业务人员根据考核期发放奖金。 　　 　　1）营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为1：9； 　　 　　地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　VIP大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5

4、：5； 　　 　　山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　VIP高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5； 　　 　　营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为3：7； 　　 　　2）业务人员奖金=奖金基数×i 　　 　　其中：奖金基数=基本工资额×奖金工资比例 　　 　　i=I1×(1.0*w1+I2*w2+

5、I3*w3++In*wn) 　　 　　I1为否决性指标（即销售额）的考评系数，若销售额未达标，则考评系数为0。 　　 　　In为各关键业绩指标考评系数。 　　 　　wn为各考评指标