常用英文缩写.doc

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2、litySystemEPWP伊顿理念与实践-EatonPhilosophyWorkPracticesAPEX争取优秀业绩-AchievingPerformanceEXcellencePBA基于绩效的审核-PerformanceBasedAssessmentSCU转向器-SteeringControlUnitsPV优先阀-PriorityValvesLT交付周期-LeadTimeWIP在制品-WorkinprocessOTD及时交货率-OnTimeDeliveryDOH库存天数-DaysonhandABCQ(PSEQ)-Preferred首选的,Stan

3、dard标准的,Extended扩展的,Quotetoorder精益生产8大工具-VSM、5S、SW、TPM、SUR、差错预防、CFM、PULL新精益生产8大工具-VSM、5S、SW、TPM、SUR、物料流、问题解决、六西格玛工具精益生产8大浪费-等待、过度加工、运输、废品、库存、过量生产、多余动作、未被采用的创新(20120206添加此条)物有其位,物在其位PlaceForEverything,EverythingInIt’sPlace,AlltheTime5S-Sort(整理)、Straighten(整顿)、Shine(清扫)、Standardiz

4、e(清洁、标准化)、Sustain(素养)VSM价值流程图-ValueStreamMappingSW标准化工作-StandardizedWorkTPM全面设备维护-TotalProductiveMaintenanceSUR快速换活-SetupReductionCFM连续流动-ContinuousFlowManufacturing差错预防ErrorProofing拉动生产PullSystemEQS16个方针-ManagementReview、QualityTraining、ChangeControlProcess、ProcessestoIDSpecial

5、Characteristics、EatonInternalSupplierPPAP/FAI、SupplierQualityMgmt.、(P)FMEA、ProcessControl、MSA、FreshEyesAudit、CommonMfg.&SpecialProcessesAudit、ProcessCapabilityMethods&Requirements、ControlofNonconformingMaterial、PerformanceAnalysisandImprovementProcess、CorrectiveandPreven

6、tiveAction、QualityAlertSystemBSC平衡计分卡-BalancedScorecardEPM企业绩效管理-EnterprisePerformanceManagementPP利润计划-profitplanSP战略计划-StrategicPlanBPI业务流程改进-BusinessProcessImprovementPIP业绩改进计划-PerformanceImprovementPlanSWOT-Strengths强项,Weakness弱势,Opportunities机会,Threats威胁KSI关键战略议题-KeyStrategi

7、cIssuesKSO关键战略目标-KeyStrategicObjectivesCIF持续改进架构-ContinuousImprovementFrameworkCI持续改进-ContinuousImprovementOpA运营审核-OperationsAssessmentKOF关键运营要素-KeyOperatingFactorKOR关键运营结果-KeyOperatingResultKPI关键业绩指标-KeyPerformanceIndicationAPAC亚太地区-AsiaPacificEMEA欧洲中东和非洲-Europe,MiddleEast,andA

8、fricaFYI供你参考-ForYourInformationYTD年初至今-YearToDa

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