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时间:2020-01-30
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1、六常管理法内容1、六常是指哪六常?常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育2、“六常管理法”中“左进右出”是什么意思?左边进货,右边出货3、什么是常分类?就是把酒店管理的所有物品分成两类:一类是不再用了的;另一类是还要用的。4、什么是常整理?把不用的物品清理掉,把还要用的物品数量降至最低安全用量,然后摆放井然有序,贴上任何人一看就能明白的标签。5、什么是常清洁?意思是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。6、什么是常维护?对分类、整理、清洁进行维护,找出前“三常”实施过程中难以实施的源头,选用合适的方法解决,还原其本色。7、什么是常规范?以视觉、安全管理和标准化、规范化为重点。
2、维持透明度、视觉管理及园林式环境,包括利用创意和全面视觉管理法,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率同时做到酒店日常管理的规范化、标准化。8、什么是常教育?就是通过批评教育,使全体员工养成“六常”习惯。9、常分类的目的?腾出空间,空间活用,塑造清爽的工作场所。10、常整理的目的?工作现场一目了然,提高工作效率。11、常清洁的目的?创造优美的环境,保证个人、原料清洁,以确保酒店的质量。12、常维护的目的?维护前“三常”的成果。13、常规范的目的?达到管理的标准化、规范化、流程化。14、常教育的目的?使员工养成良好的工作和生活习惯,同时使每个员工做到下班行六常。15、传统的管理理念
3、是什么?使命/目标/习惯/行动/文化16、清洁的一般程序?清洁是清洁、简查和维修。17、酒店业服务准则(三个凡是)凡是客人能看到的地方,都是干净、整洁、明亮的凡是提供给客人的设施设备,都是安全、有效的凡是给客人提供的服务,都是主动、耐心、周到的18、什么是“最高、最低存量”?最高存量是指一天半的存量;最低存量是指半天的存量。19、安喜大酒店员工所秉乘的准则?勤奋、努力、忠诚20、安喜大酒店企业文化?以人为本、关爱员工21、安喜大酒店名称的由来?A、“安喜”就是迁安,迁安就是安喜。B、早在辽代,本县就取名为安喜,后在公元前1167年,更名为迁安县,意思是迁自安喜。C、历史记载:轩辕黄
4、帝的都城就在此。D、因此,“安喜”的寓意深远而吉祥,即为:黄帝胜迹,光芒万丈,安乐祥和,喜庆千秋!22、酒店管理的三大错误?A、酒店管理表里不一B、对酒店设备只注意装修采购,却不保养C、对服务人员的要求只有标准没有方法23、物品左进右出的目的是什么?保证食品不过期24、清洁的类型分为哪两种?日常清洁和计划清洁25、规范员工行为的前提是什么?就是要做到每一位员工的分工明确、工作职责具体。26、怎样才能保证酒店的安全?A、制定安全制度和管理体系B、明确规定安全措施27、“寄存物品牌”包含哪些内容?品名、开启时间、寄存客人单位姓名、责任人等。28、什么叫满足客人的需求?就是客人提出什么要
5、求或者是客人没有提出来的,酒店都应予以满足,做到让客人满意、让客人开心。29、酒店24小时提供服务的岗位有哪些?前台接洽、总机、安保、客房送餐、楼层服务、工程部。30、酒店钥匙应如何管理?首先员工绝不能将酒店钥匙带回家;其次,寄存、取拿钥匙必须签字。31、什么叫“首问责任制”就是客人问的任何问题,只要不违反法律法规和社会公共道德,首个被问的服务员就要告诉客人答案。即使回答不了也请客人稍等,马上帮客人问到答案,然后告知客人。32、“六常管理法”又称为什么?傻瓜式管理33、什么是“六常管理法”中的“后进前出”?食品只放一排的时候34、“六常管理法”的创新观念是什么?行动/习惯/目标/使
6、命/文化35、酒店管理的理念是什么?满足客人的需求36、使物品很难杂乱的方法?所有物品都能定名、定位、定量、定人管理37、使物品不会杂乱的方法?吊起来、装进去、不使用38、酒店六常管理的最基本理念?用报表和数字说话39、什么叫不用分类的分类?就是要预防不必要东西的产生40、什么叫不用清洁的清洁?做到不会弄脏的清洁。41、酒店“六常管理”的意义?A、酒店六常管理是衡量酒店管理好坏的标准B、酒店六常管理是一套方法和步骤C、酒店六常管理改变了很多传统的酒店管理理念D、“酒店六常管理”是将宾馆与餐馆的优势相结合的一种管理方法42、酒店管理中常见的问题?A、厨房工作环境零乱肮脏B、酒店中夏季
7、苍蝇满天飞C、物品积压或食品变质D、员工因物品摆放随意而工作效率低下E、酒店员工经常不知道应干什么F、经常接到客人投诉43、什么是“表里不一”?写的和放的不一样,说的和做的不一样44、邵德春酒店六常管理的独特之处讨论的不仅是酒店管理的标准,更主要的还是一套达到这些标准的方法和步骤45、南方各大酒店全新服务理念是什么?超出客户的期望值46、衡量一个酒店管理专家的最终标准是什么?不是看他懂专业知识的多少,以及从事酒店管理工作时间的长短,而是利润47、“酒店六常管理”是通过
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