IPMP-C 试卷.doc

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1、试题1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG产品”的生产，CG产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865万元，第二年投资800万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300万元，销售生产等各种成本为800万元，从投产后第二年开始每年销售收入为190

2、0万元，销售生产等各种成本为1020万元。1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。1.3假设CG产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8

3、%，编制完成表1生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。表1CG产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出86580080010201020现金流人130019001900净现金流量-865-800500880880累计净现金流量-865-1665-1165-285595折现系数（折现率8%）10.9260.7940.7350.681现值-865-740.80397.00646.80599.28累计现值-865-1605.80-1208.80-562.0037.281.4根据表1现

4、金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（562/599.28）≈4.94（年）动态收益率Ed=1/Td=1/4.94≈20.25%＞16%该项目的投资是可行的。试题2假设产品生产线建设项目从技术上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思

5、想对产品生产建设项目进行管理。2.1在项目启动会上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标目标1：交付物：CG产品生产线目标2：工期：2年目标3：费用：1665万元2.2项目组织规划的成果之一是形成项目组织管理制度，请说明项目组织管理制度主要包括哪些：答：项目经理负责制、PMO（项目管理办公室或直接项目管理部）服务监督制、部门管理协调制、计划预算管理制、绩效及奖惩制度等。2.3在挑选项目经理时应遵循的原则有哪些？P214下答：能力（技术与管理）、敏感性、领导才能、应付压力的能力。2.4请说明项目

6、团队组建的依据有哪些？P223下答：事业环境因素、组织过程资产、角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划。2.5项目团队组建的五个过程？答：组建、磨合、正规、成效、解散项目管理的五个过程？答：开始、计划、执行、控制、结束。项目管理的四个阶段（生命周期）？答：概念、规划、实施及结束。试题3：产品生产线建设项目的实施工程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题3.1说明进行项目质量规划的工具与技术主要有哪些？答：1.成本效益分析2.基准对照3.实验设

7、计4.质量成本分析5.其他质量规划工具3.2组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。答：主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。3.3说明项目材料管理的方法主要有哪些？答：1.ABC分类法2.存储理论3.价值工程3.4为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2的工作分解表。表2产品生产线建设项目工作分解表生产线建设主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件

8、试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装请在表2所列的各项工作用图1所示的分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。生产线建设100项目管理160项目验收150试生产140厂房改造120设备改造130市场调研110单件试制141设备采购131方案设计111主体工程121批量试生产142设备安装132项目设计112基础工程122设备调试133水电工程123装