某企业安全质量员行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司安全质量员行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁国伟部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：安全质量员考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：主管考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量全面完成安全生产目标100%在3分基础上,每月开好安全例会,及时分析和总结安全情况在4分基础上,全面完成各项生产任务完成工作及时性在正常情况下,有计划有总结,监督现场安全生产在3分基础上,总结每月安全生产薄弱环节在4分基础上,全面解决安全生产中的薄弱环节工作效

2、果有效性达到每月清在3分基础上,做好现场情况,进行有效沟通并给予解决在4分基础上,知难而上工作态度在3分基础上,做好每星期评估自己工作的态度在4分基础上,保质,保量,完成各项生产任务爱岗,服从领导工作安排,积极主动完成主管要求工作中协调配合及时与所、集团、分公司、劳务供方协调好每月工作在3分基础上,通过现场查岗,及时与客户就工程质量,安全措施协调解决在4分基础上,全心全意配合客户学习与成长用科学发展安全相结合提升自己在3分基础上,熟悉安全管理规范在4分基础上,积极主动学习法律,法规,一切规章制度被考核人签名：丁国伟考核人签名：凌虹日期：行为规

3、范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：丁国伟部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：安全质量考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每日上午查岗AM::8:30—11:30查现场安全质量隐患情况每日签订05年安全廉政外发包协议12月16日确保全年安全无事故12月30日召开安全例会并布置05年工作12月22日PM:2:00总结04年安全情况,提出05年安全计划当日配合集团公司评审05年的合格劳务供方工作12月6日—10月提高,规范外包队伍安全生产经营理念1

4、2月10日本月特定事项查节日前安全生产工作AM:8:30—16:30确保节日安全无事故12月下旬(本公司,外包队伍)额外工作事项上报节日工作计划12月28日做好节日安全工作中安全措施技术要求,保证工程质量12月29日被考核人签名：丁国伟考核人签名：凌虹日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：丁国伟部门：腾隆沪北分公司综合事务部职位：安全质量员考评期限：至考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部职位：主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小

5、结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合15%学习与成长5%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定