公司安全检查员行为规范考评表

公司安全检查员行为规范考评表

ID:46516430

大小:54.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-24

公司安全检查员行为规范考评表_第1页
公司安全检查员行为规范考评表_第2页
公司安全检查员行为规范考评表_第3页
公司安全检查员行为规范考评表_第4页
公司安全检查员行为规范考评表_第5页
资源描述:

《公司安全检查员行为规范考评表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、上海市电力公司市区供电公司安全检查员行为规范考评表2004年10月被考核人姓名:张慈濛部门:安全监督部岗位:安全检查员考核人姓名:部门:岗位:考核期限:从200年月至200年月严分等级1分2分3分4分5分评分项EI工作量、正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项贯彻执行上级布置的安全生产、劳动保护、环境保护丄作。协助线路专职监督本专业各级人员安全生产责任制的落实。配合线路专职监督公司所属单位涉及电缆设备(设施)安全的技术状况和涉及人身安全的防护

2、设施状况,监督检杳有关安全生产规章制度、反事故措施的贯彻执行。负责电缆输配电设备安装、运行、检修等生产现场的安全査岗工作,对生产施工现场的安全组织措就和安全技术措就进行督促检查,并按规定对违章责任单位或人员进行査处。负责编写公司安全査岗信息。公司安全查岗资料的汇总、统计、分析、管理。负责对电缆工种人员安全教育,参与安全规程、安全技术等级培训考试,包括新进人员入厂公司一级安全教育和电缆输配电类承包方施工队伍的安全教冇、培训工作。负责检杏基层单位生产施工现场电缆工作票的执行情况。监督检查安全用具的校验

3、和使用。参与公司安全大检査及专项安全检査活动,巒促整改措施的落实,拟写检查活动总结。协助线路专职参与电缆输配电类工程项冃的竣工验收和审查现场安全措施。参与电缆类人身、设备事故的调查、分析和处理。协助线路专职配合、督促生产运行部开展电缆输配电线路反外力破坏宣传教冇工作和建议。参与电缆输配电班组安全建设检查评比工作,帮助提高基层安全FI活动质量。对对口下级部门进行业务指导和监督检查。突发情况下,完成超过工作计划/职贵范围的任务1-3项突发成超过贵范围的£上的任务2次及以上,或发生1次延误下道工序或造成

4、不良后果的任务1次,但未造成不良后果完成上完成工作效果有效性发牛工作计划/职责范围内任务完成质量耒达到耍求1次以上或发生1次并造成不良后果发生工作计划/职责范围内任务完成质量耒达到要求1次职责范围内安全监督工作富有成效,能保障电缆专业现场丿施工安全和基层单位实现安全生产H标;安全教育培训效果鮫好,能普遍提高员工安全意识和技能。职责范围内女全监督工作卓有成效,职责范围內安全冃标低于指标10%职责范围1丿工作卓有成围内安全f标25%工作态度工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪

5、厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规;对布置的工作能及时合理地反应;能及时指导分公司工作能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。为部门荣单贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关英他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序及时配合。能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务能充分地1有很强的£力,同时能(事务突发惜相关其他斯位和人员文通被考核人签名:考核人签名

6、:日期:被考核人姓名:张慈濛部门:安全监督部考核人姓名:部门:岗位:安全检查员岗位:时间:2004年10月工作计划时间节点工作目标实际完成情日常工作任务1.编写月度工作计划。15日前能结合专业和季节特点及实际工作情况,対下月工作有指导意义。2.编写公司安全查岗信息。安全讲评会前二天交正确、及时反映安全查岗和违章处理悄况,对违章行为冇针对性地作出点评,3.下基层了解対口单位安全工作情况。每月至少…次is口或25n指导班组开展安全口活动,提高班组安全管理水准;正确指导基层单位安全管理工作,保障其实现安

7、全工作冃标。4.参加对施工现场的安全查岗。每月不少于8次。全刀正确运用各安全技术规程进行现场查岗,指导施工现场安全工作,做到“不失监、不漏监、不迟监、不误监”,保障现场施工安全。5.配合线路专职完成其他任务全刀积极配合,认真完成。6、编写月度工作小结28R-29R正确、如实反映当刀工作悄况。本月特定事项1•拟写电缆安全技术等级考试题四级、五级试卷共3份。10月22日试题切合相应安全技术等级要求,难度适中。额外工作事项1.完成上级布置的其他任务按时达到上级布置要求。被考核人签名:考核人签名:日期:行

8、为规范考评表一部室专职岗位被考核人姓名:部门:职位:考评期限:考核期:2004年上半年签名日考核期初期考核期末指标名称权重绩效评分等级绩效积5工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数考核人姓名:部门:职位:•总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。