项目经理部机械设备管理办.doc

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1、七公司项目经理部机械设备管理实施办法第一章总则第一条为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范化管理，根据公司《机械设备管理办法》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定要求，制定本办法。第二条本办法适用于项目经理部施工过程中涉及的所有施工机械设备，包括公司自有设备和外租外借设备。第二章组织机构与职责第三条项目经理部是公司机械设备管理的基础单位，是公司机械设备管理的重要组成部分，主要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养。经理部由一名副经理负责机械设备全面管理，设立专（兼）职机械管

2、理人员负责开展机械设备日常管理工作。第四条项目经理部根据工程施工特点分别制订经理部机械管理工作职责和机械管理工作目标。1．贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及办法；2．合理配置机械设备动力，挖掘设备潜力，提高机械利用率；3．搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作，运用科学方式管理组织机械维修，提高机械完好率；4．建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养情况，认真执行设备标识原则。5．按时收集、统计、分析机械设备使用、检修等数据，妥善保管各种原始数据资料，

3、及时填报各种机械报表；6．按时开展设备大检查和质量验证，及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检修计划；7．认真执行贯标程序文件，严格运行质量、环境保护、健康安全管理体系，切实做好各项原始记录；8．协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三好”（即管理好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六要求”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）的标准。9．严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析、处理工作。10．强化机械设备的各

4、级保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（即按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。11．负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。12．认真统计机械配件、油料、动力消耗，合理分析机械使用费支出与工程成本核算13．承担领导交办的其他管理业务。第三章机械设备基础管理第五条项目经理部机械设备范围：1．公司下令调拨给经理部使用的机械设备；2．公司内部办理经租手续的机械设备；3．公司批准经理部

5、自行购置并并组成固定资产的机械设备；4．外协队伍自备的机械设备。第六条项目经理部按公司要求建立机械设备总台帐（包括经租设备和外协队伍自备设备），内容包括：1．管理号码2..设备名称3.型号4.规格5.技术状况6.设备总运转小时7.本季运转小时8.原值9.净值10.组资日期11.生产厂12.本机编号13.出厂日期14.外形尺寸15整机重量16动力机名称17.动力机型号18.动力机规格19.动力机生产厂20.用途第七条项目经理部应建立大型、主要设备“机械设备履历簿”，并及时认真准确填写。第八条定期检查核对帐、卡、物

6、是否相符。第九条机械统计报表由机械管理人员填报，并经主管副经理审核于季度末25日前报公司物资机械部。报表的种类有：1．季报(1)机械设备台帐（见附表1）(2)机械增减情况表（见附表2）2.半年报。（1）主要施工机械使用情况表（见附表3）（2）机械设备修理完成半年报（见附表4）（3）机械事故统计表（见附表5）3.年报。（1）机械购置完成明细表（见附表6）（2）技术动力装备年报（见附表7）（3）资产变动明细表（见附表8）第十条机械设备在管理过程中项目经理部还应建立以下台帐和记录：1．机械设备定人定机一览表(见附表9

7、)2．工程机械运转记录表(见附表10)3．机械设备进退场台账(见附表11)4．外租外借机械设备动态(见附表12)）5．机械设备维修保养作业记录(见附表13)6．机械设备修竣报告单(见附表14)7机械设备单机核算表(见附表15)8．机械设备购置计划审批表(见附表16)9．新建（购置）固定资产验收交接记录（财固7）（见附表17）10．新机械申请管理号码审批表(见附表18)11．固定资产接收移交记录（财固8）(见附表19)12．固定资产拆除报废申请单（财固10）(见附表20)13．多余设备申请销售明细表(见附表21)

8、14．机械设备购置申请计划(见附表22)15．机械设备大（项）修计划(见附表23)16．机械大修验证单(见附表24)17．机械设备验证表(见附表25)18．工程项目机械设备管理检查表(见附表26)第四章机械设备使用与保养第十一条项目经理部应按要求建立健全机械设备使用和保养制度、安全技术操作规程、岗位责任制和工作标准。第十二条机械设备使用坚持下列原则：1．必须按规定性能使用，认真执行安全