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时间:2019-06-11
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1、项目机械设备的管理细则1目的1.1切实管好、用好、养好、修好机械设备,做好机械设备租赁和成本核算,充分发挥机械效能,不断提高施工机械化水平,优质、高效、低耗地完成生产任务是机械设备管理的主要目的。1.2通过技术和经济管理措施,对设备进行综合管理,保持机械技术状况经常处于良好状态,不断改善和提高公司的技术装备素质,取得良好的经济效益。1.3通过加强技术业务培训,大力提高机械管理水平和技术水平,培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的机械管理专业队伍。2适用范围适用于项目符合固定资产条件的大型机
2、械、特种机械、通用机械、车辆设备和项目自购小型机具的管理。3工作流程设备退场管理设备前期策划设备进场管理设备使用管理设备前期策划:1目的1.1积极主动的与工程部门进行沟通联系,以利于机械管理工作更好的开展。1.2在工程的初期进行设备的考察,以减少项目机械设备成本费用。2工作流程查看工程施工设备配置要求制订设备需求计划上报公司确定设备来源租赁设备自有设备招标租赁确定租赁单位,签订合同合同评审确定设备具体进场日期上报公司项目领导会审制订租赁计划项目领导会审3规定和要求3.1项目进场后,机械部应及时向
3、工程部了解施工机械配置要求。3.2根据施工要求,机械部结合项目实际情况,制定设备需求计划,并经过项目领导会审后上报公司资源管理部确定设备的来源。3.3对于公司可以进行调配的设备机械部应及时跟公司进行联系,落实。确定设备的具体进场日期。3.4对于公司没有或不能及时调配的设备项目需要及时进行租赁,并制订设备租赁计划,明确施工需要设备的机型、设备吨位、设备出厂日期等具体指标。3.5将设备租赁计划在项目进行会审,项目领导统一后机械部进行设备租赁的准备。3.6租赁设备:1.如果租赁数量较大时,可邀请公司出
4、面进行设备招标(按照公司招标文件进行)。2.如果租赁数量不大时,项目可以自行进行招标、议标或一家单位租赁等方式进行。3.7招标租赁后确定租赁单位,并签订租赁合同。3.8租赁合同在项目经领导评审通过后上报公司。3.9在自有设备和租赁设备都确定后,将项目设备配置清单上报公司。3.10在施工前半个月向公司明确自有设备进场的具体日期。若设备存在临时变动或自有设备因故不能进场时,项目需要增加租赁设备的数量。3.11及时将设备的变动情况向工程部反映。相关表格1.项目机械设备配置计划2.设备配置计划会审表3.
5、租赁设备需求计划项目机械设备配置计划序号设备名称设备型号功率吨位设备数量设备来源设备计划进场日期项目租赁设备需求计划表序号设备名称设备型号功率租赁单位设备数量设备计划进场日期备注会审表会审内容:日期:会审部门意见工程部实验室质检部项目副总工项目总工项目常务经理项目总经理设备进场管理:1目的1.1规范设备的前期管理,便于施工过程中设备的完好投入。1.2便于了解设备的基本情况,对后期机械管理工作做好准备。2工作流程通知设备进场进场设备验收设备机况检查操作人员报到操作人员岗前安全培训操作人员操作证件设
6、备随机资料存档项目安全办租赁设备自有设备符合合同要求机况良好存在机械故障进入修理班进行故障恢复进入施工前的准备不符合合同要求进入施工前的准备要求更换或调配3规定和要求3.1通知设备进场。机械部根据工程施工要求在施工前一个星期通知所有设备进场。3.2自有设备进场验收:l根据进场设备验收单,维修主管先到现场对设备机况进行验收,验收内容包括:设备的随机工具、设备的随机附件、设备的机况和设备保养情况检查(发动机、变速箱等运转是否正常,设备是否有漏油等现象),维修主管必须对验收情况作详细记录。并且当场登记
7、随机工具卡和设备随机附件清单。l设备的随机资料必须按时交往机械部,由机械统计进行接受。l安全办在设备进场后必须对机驾人员做好岗前安全教育,并形成文字性记录。l机驾人员到行政办公室报到,办公室开始对人员进行考勤。l验收后的设备机械部根据机况,机况良好的设备安排停放于指定位置。存在机械故障或需要进行保养的设备安排进入修理班进行保养,同时在时间允许的情况下进行故障修复。3.3租赁设备进场验收:l根据进场设备验收单,维修主管先到现场对设备进行验收,验收内容有:设备租赁单位、设备型号、设备发动机型号、设备
8、数量、设备出厂时间、设备随机附件等。若符合合同要求的设备安排停放于指定位置,做好施工前的准备。若与合同不符,必须及时告知机械主管,机械主管视情况大小,与租赁单位联系沟通,进行及时解决,但必须在设备验收单上进行备注说明。l设备随机操作人员的机械操作证必须交往机械部进行留存。l安全办在设备进场后必须对机驾人员进行岗前安全教育,并形成文字性记录。l机驾人员到行政办公室报到,办公室开始对人员进行考勤。4相关表格4.1自有设备进场验收单4.2外租设备进场验收单4.3设备随机工具卡4.4设备随机附件清单自有
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