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时间:2019-08-05
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1、云南建工钢结构有限公司杨林总厂机械设备管理实施细则为规范云南建工钢结构有限公司杨林总厂设备管理,提高机械设备安全生产效率,降低保养维修成本,提高设备资产收益,实现设备资产保值增长,逐步增强杨林总厂技术装备能力,根据《云南建工钢结构有限公司机械设备管理实施办法》(云建钢构政发[2010]65号),结合杨林总厂实际,制定本实施细则。一、机械设备管理工作职责及组织架构图云南建工钢结构有限公司杨林总厂机械设备管理实施细则为规范***有限公司杨林总厂设备管理,提高设备安全生产效率,降低设备维修成本,减少人为损坏设备,减少设备带病作业,提高设备资产收益,实现
2、设备资产保值增值,根据《****有限公司机械设备管理实施办法》,结合**厂实际,特制定本实施细则。10一、组织架构图**厂厂长↓分管领导↓机械动力部↓设备维修组二、设备管理工作职责机械动力部是在**厂厂长、分管领导的领导下,负责对杨林总厂的机械设备进行综合性管理,制订设备管理制度、设备安全操作规程、监管车间设备使用情况及总厂内新增设备的采购工作,为车间生产提供机械设备保障。机械动力部下设设备维修组,负责对使用的机械设备进行维修、定期检查和强制保养,同时对车间设备操作人员进行安全操作、设备维护保养培训。三、车间机械设备管理要求1、**10厂内设备分
3、为特种设备、大型设备及小型设备(角磨机、手电钻等),特种设备由机械动力部按照《设备日常检查内容》每月完成一轮专项维护保养工作,填写《特种设备日常检查记录表》由机械动力部进行存档。大型设备由车间主机手、操作人员及责任人按照《设备日常检查内容》每天对设备进行检查,填写《机械设备履历手册》,每周三由车间组织按《设备日常检内容》对大型设备进行维护保养工作,填写《设备日常检查记录表》,于当天把《设备日常检查记录表》交到机械动力部进行存档。小型设备由车间自行检查保养。2、各车间副主任负责管理本车间机械设备的使用及日常检查维护、保养工作,指定设备主机手及责任人
4、,如主机手及责任人工作岗位发生变动,新指定主机手及责任人须到机械动力部备案,经机械动力部进行相应设备安全操作培训后方能操作设备。3、车间内设备及配电柜由车间划分到班组及个人,在设备上统一标示责任班组及责任人,并将划分明细交机械动力部备案。责任班组及责任人负责监管设备完好情况,设备相关配件丢失,由车间自行承担丢失配件费用。4、设备操作人员操作设备前必须认真熟读设备操作规程及设备说明书,熟悉机械设备的操作原理及维修保养规程,做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;会操作、会保养、会排除故障),开动设备后先对设备各机构进行试运行,确保各机构运行正
5、常后方可作业。105、大型设备主机手、操作人员、责任人负责设备的安全操作、日常保养,每天下班前对设备进行打扫卫生,确保设备干净整洁,认真填写《机械设备履历手册》,下班后切断设备主电源。机械动力部在下达设备例保及发生设备大修时,主机手必须配合维修人员开展工作。6、车间内不常用的大型设备主机手、责任人须每月进行两次通电运行,并做好相应记录,确保设备完好。7、主机手及责任人在设备日常检查工作中,发现设备部件损坏需及时更换或报修,禁止设备带病运行。8、设备故障报修时,主机手及责任人必须配合维修人员完成设备维修工作。人为损坏设备责任人无条件配合维修人完成设
6、备维修工作。9、新增大型机械设备的安装,车间必须安排操作人员配合厂家及机械动力部进行安装调试,产生的人工费用将核入车间。三、机械设备管理奖惩细则1、主机手、责任人严格按相关设备安全操作规程进行作业,如未按安全规程操作损坏设备,经济处罚责任人100元。2、主机手、责任人每天按《设备日常检查内容》检查设备,未对设备进行检查,导致设备带病运行,经机械动力部人员检查发现,将责令停止设备运行,并对责任人经济处罚100元,待设备修复后方可作业。3、10大型设备主机手及责任人每天下班后未对设备打扫卫生,未填写《机械设备履历手册》,经济处罚责任人100元。1、车
7、间内配电柜禁止摆放物品,发现一次经济处罚区域责任人100元。2、车间内配电柜禁止私拉乱接电源线,发现一次经济处罚区域责任人100元。3、车间内配电柜门敞开、门锁损坏,标示牌损坏,仪表损坏,发现一次经济处罚区域责任人50元。4、焊机控制线、焊线、地线裸露,打结,地线接线不规范,气管漏气仍在使用,发现一次经济处罚责任人100元。5、小型设备电源线破损、打结,5米范围内结头超过2个仍在使用,发现一次经济处罚责任人50元。6、每周四主机手、责任人未对设备进行检查保养,未填写《设备日常检查记录表》,发现一次经济处罚主机手及责任人各100元,处罚班组长200
8、元。7、主机手每天操作设备工作前需对设备进行试运行,确保设备各安全装置正常方可投入使用,未进行工作前试运行,发现一次经济处罚责任人50元
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