某公司生产管理调查记录表一.doc

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1、生产管理调查表（一） 区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1.工程分析（主要产品）把握改善重点 改善着眼点的实例·工作研究（主要工程）工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备建筑1.工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练·机械设备（台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析机械工作率是否合适·工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适 工作面积及工作环境是否合适 设计1．设计管理设计改善与降低成本的

2、关系 2．产品研究生产设计的实施情形 提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题 标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对