生产协调会作业指导书.docx

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1、1・0目的为了保证生产能按计划顺利进行，会议有序的排除生产进度与物料供应信息沟通不及时,而导至出货延期的事件发生，特制定木会议作业指导书。2.0范围生产计划执行协调检讨会议。3.0职责3.1采购部：物料供应状况与生产计划执行状况统计；3.2生产部：生产计划执行状况异常汇报与需要协同解决的提报；3.3品质部：过程控制屮冇发现不良率超标的进行公示与后继预防对策捉报；3.4PMC部：生产计划的编排和进度跟进协调；3.5技术部：解决生产技术问题跟进员工操作；3.61程部：新产品和老产品改良的技术指导；3.7销售部：协调订单交期和客户的联络沟通；3.8副总经理（包括：销售副总、工程

2、副总、生产副总）：对有重大事项决议时参加决策，落实会议改善事项决议。4.0内容4.1PMC部（或出生产制总代为王持）王持宣布会议开始。4.2采购主管发行每口缺料报告表，可以直接在公司盟迪奥QQ群“PMC+采购+货仓”讨论组对缺料部份进行通报：通报分二部份：一部份为原材料缺料部份并要求说明来料日期，各相关人做好记录，采购员发言时冋复交期。另一部份为注塑车间欠生产进仓部份并要求进仓交期，注塑车间做好记录，注塑车间发言时冋复。4.3采购发言回复交期：回复分为三点：第一点：对能满足要求的说0K。第二点：对不能满足要求部份回复交期并说明原因。第三点：对有计划还没到料的部份回复到料口

3、期。各相关人员做好记录。4.4注塑车间发言冋复交期：冋复分为三点：第一点：对能满足要求的说0K。第二点：对不能满足要求部份回复交期并说明原因。第三点：对会影响交期需要各部门协助的部份提出要求。采购部形成会议结议，协助部门做好记录会议后进行协作。4.5PMC部主管（生产副总）发言说明计划执行状况：发言分为三点：第一点：对已生产完成部份不再捉报，第二点：欠料部份不再捉报，由PMC部会后自行解决。第三点：对没冇欠料生产欠完成部份进行公布并提出要求完成时间，由生产相关车间发言时进行一一冋复交期（数据来源生产日报表）。4.6各生产车间发言回复交期：按ABC顺序发言，回复分为三点：第

4、一点：对能按要求完成的部份回复0K,第二点:对不能按要求完成的部份回复能完成的时间，并说明不能按时完成的原因,PMC部作好记录。第三点：捉岀需要PMC部协助的地方,PMC部作好记录，会后解决。4・7品质部发言：分为两点:第一点公布前日发生不良品超标事件（含来料、生产）。第二点：当日生产品质注意事项宣导。4.8技术部发言：分为两点:第一点公布前口发生不良品的原因和解决办法，以及工装夹治具的配备和使用情况）。第二点：当日生产操作注意事项宣导。4.9工程部发言：分为两点:第一点公布新产品的注意事项，第二点:产品改良和物料、技术更改注意事项宣导。4.10销售部门发言：根据公司生产

5、和材料供应情况，与客户联络沟通订单交期，已达成一致。4.11PMC主管发言：分为四点:第一点:形成并宣读会议决议事项。第二点:补充生产计划执行要点及出货计划要求。第三点:会议后发行会议记录并进行落实跟踪直到结案。第四点:如无补充事项宣布会议结束。4.12会议时间分两种：一是定期会议：每周四召开；一是不定期会议：根据牛产情况决定召开时间。4.13会议精神：会而有议，议而有决，决而有果。5.0作业流程6.0相关文件6.1生产计划控制程序6.2采购计划控制程序6.3生产计划编制与实施规定7.0记录与表格7.1生产安排表7.2生产日报表7.3欠料表7.4成品入库单序号页码修订内容

6、修订FI期修订人审核12