0 2白音套海农田水利施组.doc

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1、第一章工程概况1.1项目名称、地点：翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。1.2工程范围：本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。1.3计划开工日：2012年3月15日；计划完工日：2012年10月30日。1.4质量要求：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。1.5编制依据1.5.1招标文件、设计图纸、技术条款要求。1.5.2国家及有关行业技

2、术规范、规程、标准。《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《水利水电工程施工组织设计规范》SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程设计规范》SL176-1996《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ2491-88《渠道防渗工程技术规范》1.5.3现场勘察及标前答疑资料。1.5.4本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1.6施工与编制的指导思想1.6.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.6.2以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施

3、工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保工程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。--46--1.6.3针对工程特点，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在合理可行的技术基础之上。1.6.4以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩”。1.7编制内容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，从主要施工技术方案

4、、施工进度、工期、质量以及工程需投入的主要设备、劳动力、安全生产、文明施工等技术组织措施进行了详细的阐述。1.8项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将优选公司精干力量，按照“建精品工程，创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标。1.8.1工期目标：230天。1.8.2质量目标：确保合格。1.8.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.8.4文明施工：施工实行标准化管理，创县级文明施工标准化工地。第二章主要工程施工组织及技术方案2.1施工组织机构2.1.1成立机构如我公司中标，将成立项目部,选派具有丰富施工管理经验的项目经理，并

5、从公司职能部门和相关分公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的工人组成项目部管理层和作业班组。并承诺项目经理、技术负责人、质检负责人驻工地时间不少于25天，且完全保证服从工程施工的需要，短期离开工地时通知监理人，连续离开工地3天以上或月累计离开5天以上，经监理批准，并通知发包人。项目管理人员、以及持证上岗人员在现场挂牌上岗。具体施工管理网络如下：--46--施工组织机构网络图项目经理项目副经理总工安全负责人质量负责人试验负责人财务负责人施工负责人2.1.2项目经理负责制总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。总公

6、司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。2.1.3施工专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备优良的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍，如：砌石工

7、、砼工、木工、钢筋工、电工等。2.1.4项目管理人员职责--46--2.1.4.1项目经理岗位职责①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；④全力支持配合地方政府各部门做好工作；⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。2.1.4.2项目副经理岗位职责①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；③明确各部门的分工，安排各部门