人力资源管理师一级真题(201005_201211)分章选择题.doc

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1、.word格式.2010.05-2012.11第一章人力资源规划12010.05-2012.11第二章人力资源规划62010.05-2012.11第三章培训102010.05-2012.11第四章绩效管理142010.05-2012.11第五章薪酬管理182010.05-2012.11第六章劳动关系222010.05-2012.11第一章人力资源规划2010.058P26、（  ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。（A）一般系统理论   （B）行为角色理论  （C）人力资本理论   （D）交易成本理论18P27、

2、(  )属于事业部层次的战略。（A）总体战略   （B）业务战略  （C）职能战略    （D）技术战略25P28、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化                   （B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用             （D）企业竞争策略的定位32P29、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（  ）（A）扭转型战略  （B）进攻型战略  （C）防御性战略   （D）多样性战略40P30、（ ）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会     （B）董事会   （C）集团党委

3、     （D）监事会46P31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（   ）（A）安排集团外的投资              （B）决定集团成员的生产计划  （C）保持成员公司之间的协调        （D）决定成员公司领导层的人事问题52P32、母子公司之间一般的联络方式是（  ）（A）层层控股型  （B）环状持股型   （C）资金借贷型      （D）共同出资型38P33、相对控股是指母公司对子公司( )（A）持有少量股份 （B）持有少于100％（C）持股比例在1/3—2/1之间 (D）持股未达50％80P34、（ ）过程将自上而下和自下而上

4、的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规则   （B）并列并联    （C）单行制定    （D）循序制定84P35、在人力资源战略实施的（  ）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。（A）增长型        （B）变革型        （C）合作型        （D）文化型2010.1126、（）最早创建了工作绩效评价系统。P3A欧文B泰勒C梅奥D赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。P6A管理范畴更加集中在某些领域B企业也要对外部社会和政府负责C人事管理部门对员工的管理全面负责D把人力资源视为和物质资源等价

5、的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。P8A一般系统B行为角色C人力资本D交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。P11A企业经营战略的合作伙伴B企业员工培训与技能开发的推动者C了解并尽可能满足员工需求的带头人D构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（）。P18A总体战略B长期战略C业务战略D职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。P23A吸引策略B投资策略C参与策略D控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（

6、）式企业文化。P28A家族B发展C市场D官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。P40A股东大会B董事会C经理班子D监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。P62A依托型职能机构B独立型职能机构C智囊机构D专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（）。P76A获得和配置B价值计量C投资D激励和约束2011.0526、人力资源战略是（）P1(A)对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统(D)

7、对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程.专业.专注..word格式.27、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密P3(A)非正式组织(B)动作与时间(C)管理方格理论(D)需求层次理论28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）P10(A)培训和开发(B)确定员工的贡献率(C)员工的绩效和薪酬评估(D)战略结合与实施的管理29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）P19(A)外部导向战略和内部导向战略(B)总体战略、业务战略和功能战略(C)廉价型竞争战略和独特性竞争战略(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略30、一般而言，采

8、取（）的企业培训范围最为广泛。P21(A)吸引策略(B)投资策略(C)参与策略(D)控制策略3