孙总在监理会议上的讲话.ppt

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1、强化培训，落实责任，从严监理，刚性考核，圆满完成中缅隧道监理任务孙庆卫2012年3月21日北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部各位同事：进场半年来，全体监理人员，主动转变观念，积极适应模式，完善监理体系，突出现场控制，各项监理工作基本做到正常开展，在此，我对大家的努力和付出，表示诚挚的感谢！北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部首先传达2-29监理会议精神。123董事长在2月29日参加管道建设监理工作会议后，专门召开专题会议研究中缅的问题。3月14日参加中缅隧道推进会后又作了重要指示。董事长概括了中缅监理的特点：

2、地位高、责任重、任务也重。他说，我们的技术没问题，管理上有差距：一是观念上的差距，二是监理方法差距，三是人员素质偏重技术，忽视管理。北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部对中缅的安排：一是公司全力支持中缅项目工作，公司派了几名总监充实这里的工作。李总、呼总、郝总、谭总等；二是要求中缅必须尽快适应模式，提高执行力，解决三不问题（不敢管、不愿管、不会管），在中缅培养一批技术骨干，为公司下一步拓展中石油市场奠定基础，为公司进军海外市场培养人才。我希望各位同事珍惜中缅监理机会，学点东西，给自己、给公司积累点业绩；也希望大家

3、沉下身子抓工作，不要有什么想法，首先为公司把中缅干好，在这里不用心，公司怎会用你。北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部关于1监理部日常工作——认真履行职责以下安排均为公司决定或经过公司董事长、李经理批准：谭兴国：由于家属生病，不能保证全部精力投入到中缅。代表1监理部对外活动、签署文件、巡视检查等；余华平负责1监理部日常工作，负责1EPC监理工作。李巨才负责2EPC监理工作，曹桂才配合。杨寿新负责1监理部QHSE工作。主要管理人员离开应向我请销假。北京铁城中缅油气管道工程隧道第

4、二监理部关于1监理部日常工作——认真履行职责各职能部门应各尽其职，各负其责。各职能部门服从余华平管理。秦梅负责1监理部及所辖EPC计量、资金监管。于永亭负责办公室。职能部门人员离开应向余华平请销假。6北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部关于1监理部日常工作——认真履行职责强调：1、需要领导签字的，不可擅专，自作主张。对业主报送考勤、计价，要经过余华平同意。以前欠的太多了；对EPC工程量计量，1EPC要经余华平同意，2EPC要经李巨才、曹桂才同意。资金监管也是如此。前期在监理考勤、对EPC计量方面都存在很多问题，希

5、望以后注意。7北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部关于1监理部日常工作——认真履行职责强调：2、职能部门不能只管1EPC。QHSE要定期对2EPC巡视；监理例会管理层应相互参加，职能部门应参加，以统一思想、统一步调；3、两个监理部要相互切磋。转发过来的文件、要求，要同步发出去，并认真落实，严格执行。8下面，就今年监理工作，讲三个方面：北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部2012年工作思路、工作重点加强监理培训，实行刚性考核，提升监理工作能力，落实监理责任，提高履职成效。认真推行“过程监督、成果确认”模式，现场从

6、严监控，刚性相关要求，确保全面受控。一二三9北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部一、2012年工作思路、工作重点1、工作思路加强自身建设，刚性工作要求，狠抓过程监督、成果确认，切实解决监督不严、责任不落实问题，全力推进中缅隧道优质安全、按期完成。北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部2、工作重点：加强监理培训，实行刚性考核，提升监理工作能力，落实监理责任，提高履职成效。推行“过程监督、成果确认”模式，从严监控现场，刚性相关要求，确保全面受控。北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监

7、理部二、加强监理培训，实行刚性考核，提升监理工作能力，落实监理责任，提高履职成效王董事长在年度工作会议讲话中指出：“个人的素质决定能力，也决定他所在团队的整体水平”。个人素质也决定着中缅的监理水平。为提高监理人员个人素质，提高监控效果，特提出如下要求：北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部1、加强培训，提升能力目的：通过对全体监理人员的培训，使大家适应中缅的管理模式，清楚自己的工作内容，明白自己的权利与责任：中缅的监理模式是全面管理——三控三管一协调，监理的内容无所不包。王衡岳

8、经理说：计量权、处罚权全部给你，要通过你的管理，使隧道全面受控，你为什么管不了？有关监理工作内容见培训课件《转变观念，适应模式》。工欲善其事，必先利其器。你不懂，就不知道管什么，就不知道怎么管，EPC就会小看你，监理工作就没办法顺利开展。因此，大家要端正学习态度。北京铁城中缅油气管道工程隧道第二监理部计划：制定《2012年度培训计划》。培训计划要涵盖模式管理